锐意创新 强化营销 全面夯实南宁百货跨越式发展基础 2010年是南宁百货全面推进实施“368”跨越式发展战略（即着力发展百货、电子商务、商业地产三大主业，经过六年的努力，力争到2015年公司年销售额达到80亿元）的第一年。在公司党委和领导班子的统一领导下，公司上下以“创新与突破”为全年工作主题，以提升公司综合竞争力为中心，着力抓好“一项改革”，推进“五大创新”，公司各项工作全面实现大突破，即店面现货销售突破20亿元，股票市值的新突破，公司成功推出10送5派0.6元的中期分配方案，成为国内市场为数不多的能够推出高送配中期分配的上市公司之一，公司股票市值增长50%以上。这些具有里程碑意义的新业绩，已为南宁百货全面实施 “368” 跨越式发展战略打开了良好局面，夯实了基础！ 2010年，我们在扩大消费，开拓经营工作中，突出抓好了以下几方面：（一）稳步推进公司管理模式改革，为实现公司发展战略提供了组织保证。 改变了多年以来公司一直实行的，以商场为核算单元的进销合一的管理模式，按照“进销分离、单店考核、集中管理”的改革思路全面梳理和设计了新的机构设置，制定了公司机构改革的“三定”方 案，编制了公司新管理模式下的业务操作规程。（二）创新人才培养工作，为实现公司发展战略提供了人才支持。 一是紧扣公司培训计划,全面开展培训工作。 二是积极吸纳应往届大学毕业生49人，为公司储备了一批有发展潜力的后备人才，为公司的实现跨越式发展提供有力的人才支持。 三是加大社会人才引进力度，先后向社会引进富有商业管理经验的各类管理人才共9人。（三）创新网点经营工作，为实现公司发展战略提供了卖场支持。 一是加大现有门店的特色化改造，着力打造特色门店。 二是创新网点拓展思路，以合作经营的方式，成功开拓了玉林店、超市天等店，走出了一条公司低成本扩张的新路子；以自有资金购买资产的方式，成功购置了世贸西城项目，抢占了南宁西城片区商圈的核心位置，积极与钦州、防城港、百色、梧州、玉林等地的商业地产开发商联系，储备了一大批极具发展潜力的商业网点，为公司快速扩张提供了网点资源。（四）创新理财思路，为实现公司发展战略提供了充足的资金支持。 一是以实施新内控制度为契机，全面梳理公司财务管理制度，先后出台了相关财务管理规定，进一步规范公司财务管理行为。 二是成立公司结算中心，对公司各种款项的缴交和支付实行集中管控，有效地杜绝了资金跑、漏现象。 三是进一步强化费用开支管控，严控不合理费用开支,实现费用支出效益最大化。 四是统筹资金安排，合理配置资金，实现资金链良性循环。（五）创新售卡工作，为实现公司发展战略提供了可靠的卡量支持。（六）创新营销工作，为实现公司发展战略提供了营销保证。 一是整合优势品牌资源。2010年，公司先后与美的电器、LG家电、衣香廊、中国联通广西分公司等签订了战略合作协议，并与南宁市广播电影电视局及南宁电台等建立了友好合作关系，通过强强联合，资源共享，最终实现互利共赢。 二是抓好文化营销。2010年，公司大力开展“南宁百货甘泉行动——为旱区捐一瓶爱心水”，“2010步步高快乐中国 快乐男声”南宁赛区金湖广场海选等系列文化营销活动，社会反响及营销效果都极其理想。 三是抓好系列节点促销，有节用节，无节造节。七月份公司举办的首届“南宁家电数码博览会”，创下了金湖店月销售额253%的增长纪录。 四是突出主题促销，在“奋战九十天”的活动中，加强与主题思想结合,推出了系列高潮迭起的年末购物活动，大大的推动了销售的提升。 此外，公司还着力解决了涉及民生、公司安全生产等一系列困难和问题： 一是以人为本，注重民生，成立了公司餐饮服务中心，分别在金湖店及朝阳店开办职工食堂，彻底解决了员工吃饭难的问题。 二是将安全生产和维稳工作落到实处。公司对安全生产进行常态管理，严格落实安全生产责任制，定期和不定期地开展安全生产大检查。 2011年是南宁百货实施“368” 跨越式发展战略的第二年，我们要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻自治区和南宁市2011年经济工作会议精神，抓住机遇 ，乘势而上，突出把协作与服务作为全年工作的主题，着力打造具有较强竞争力的特色门店，积极布局和拓展新的商业网点，以公司成立五十五周年为契机持续开展系列营销活动，全面推进公司企业文化建设，为实施公司“368”发展战略打下更加坚实的基础。 为实现?展营造良好的文化环境。 二是继续加大全员培训力度。解决困扰和阻碍公司实现跨越式发展的人才匮乏问题。（二）狠抓门店硬件改造，加快品类及品牌组合升级，突出门店特色，进一步提升门店的硬实力。 一是努力完成现有门店的硬件环境升级改造，重点打造朝阳店、金湖店卖场环境，为两门店向现代百货卖场升级创造必要的硬件条件。 二是着力优化现有门店的品类布局及品牌结构组合，将朝阳店打造成为特色鲜明、极具竞争力的公司样板店；将金湖店打造成为公司新的销售及利润增长点。 （三）抓紧储备和开发新的网点资源，创新经营业态，进一步拓展更为宽阔的市场空间，提升公司规模影响力。 一是抓紧抓好世贸西城购物中心的开业筹备工作。将世贸西城建成集百货、家电、超市、影院、餐饮为一体的，南宁市西城片区位置最佳、规模最大的一站式购物中心。 二是加快南宁市外超市网点改造和筹建。 三是继续推进优质商业网点谈判，以南宁为中心，二线城市为支点，分区域连片有序开发，为公司实现“368”扩张战略抢占更为宽阔的市场空间。 四是创新百货经营业态，优化业态组合。（四）继续创新售卡工作，力争购物卡销售量再创新高，为提升公司竞争力累积更加厚实的卡量支持。 一是继续全员动员，广泛开展全员售卡活动。 二是继续充实售卡力量。 三是继续加大售卡方式和渠道的创新，重点发展优质的第三方代理售卡业务。 四是继续加快卡种创新。（五）继续探索和完善综合营销，加快创新营销管理技术，进一步提升公司营销管理工作水平。 一是加快整合营销手段，提升综合营销水平。（1）吸取品牌资源整合的成功经验，继续挑选优势品牌资源加以整合。（2）抓好主题文化营销，突出体现公司五十五年发展历程中优秀的企业文化理念和企业的社会责任。（3）继续办好系列节庆活动，整体扩大公司知名度和影响力。 二是加快创新营销管理技术，提高营销工作的针对性和有效性。 南宁百货大楼股份有限公司 2011年3月29日

许可项目：国营贸易管理货物的进出口；药品进出口；黄金及其制品进出口；农作物种子进出口；艺术品进出口；烟草制品零售；食品销售；道路货物运输（不含危险货物）；出版物零售；游艺娱乐活动；餐饮服务；理发服务；生活美容服务（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）一般项目：食品进出口；技术进出口；货物进出口；进出口代理；服装服饰零售；珠宝首饰零售；化妆品零售；金银制品销售；日用化学产品销售；钟表与计时仪器销售；钟表销售；电池销售；鞋帽零售；工艺美术品及礼仪用品销售（象牙及其制品除外）；针纺织品销售；美发饰品销售；纸制品销售；礼品花卉销售；工艺美术品及收藏品零售（象牙及其制品除外）；眼镜销售（不含隐形眼镜）；茶具销售；皮革销售；皮革制品销售；箱包销售；体育用品及器材零售；户外用品销售；个人卫生用品销售；母婴用品销售；厨具卫具及日用杂品零售；日用玻璃制品销售；日用陶瓷制品销售；家用电器销售；日用家电零售；日用杂品销售；日用百货销售；日用品销售；日用木制品销售；文具用品零售；电子产品销售；办公用品销售；电热食品加工设备销售；单用途商业预付卡代理销售；日用口罩（非医用）销售；音响设备销售；家具销售；互联网销售（除销售需要许可的商品）；可穿戴智能设备销售；智能家庭消费设备销售；照相器材及望远镜零售；计算机软硬件及辅助设备批发；计算机软硬件及辅助设备零售；汽车零配件零售；汽车零配件批发；通讯设备销售；移动终端设备销售；特种设备销售；安防设备销售；网络设备销售；办公设备销售；教学专用仪器销售；新能源汽车整车销售；新能源汽车换电设施销售；新能源汽车电附件销售；电动自行车销售；五金产品零售；机械电气设备销售；机动车充电销售；停车场服务；玩具、动漫及游艺用品销售；非居住房地产租赁；住房租赁；日用产品修理；珠宝首饰回收修理服务；再生资源回收（除生产性废旧金属）；汽车销售；广告制作；广告发布；广告设计、代理；商业综合体管理服务；物业管理；美甲服务；缝纫修补服务；游乐园服务；电动汽车充电基础设施运营；集中式快速充电站；机动车修理和维护；二手车经纪；汽车拖车、求援、清障服务（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）

百货零售、电子商务和商业地产