万和电气
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请问截止5月末公司股东人数是多少。
来自irm1303805提问 · 2025-06-03
您好!感谢您的关注! 公司将按照监管相关规定,在定期报告中统一披露截至报告期末的股东人数,您可关注公司定期报告;若需了解其他时间点的股东名册信息,可通过公司投资者关系电话或邮箱联系查询。 祝工作顺利!
2025-06-09
公司在泰国投资的第三期大约何时能建成,全部三期投资完成后满产还需几个月实现?
来自irm1303805提问 · 2025-05-24
您好!感谢您的关注! 为高效推进泰国生产基地战略部署,确保项目合规性、时效性及成本可控性,公司已正式成立泰国工厂建设项目专项工作组(第三期),全面统筹全周期建设工作。根据初步规划,泰国工厂第三期拟于2026年4月前投产(具体进度将根据实际建设情况动态调整)。 祝工作顺利!
2025-06-04
请问公司海外是否也在推进121梦想战略,其部署推进是同步于国内还是快于国内?
来自irm1303805提问 · 2025-05-20
您好!感谢您的关注! 基于“产品出海—制造出海—品牌出海—资本出海”的发展路径,公司海外业务持续推进“121”梦想战略:(1)寻找新能源产业的增长点,重点开发空气能热泵产品,针对欧盟市场推出R290热水热泵、三联供热泵等新产品,同时加大欧洲、澳洲等区域的空气能热泵技术升级与产品开发;同步拓展燃气壁挂炉业务,攻克全预混燃烧技术;投入资金开发洗碗机项目(目前已进入量产阶段);加大燃气热水器、电热水器新产品研发力度,并积极布局上述产品核心零部件的开发,逐步形成“烤炉+热水+空气能+采暖+洗碗机+核心零部件”的多品类业务矩阵。通过多元产业的周期互补,有效应对全球化运营风险,保障公司经营稳定性。(2)优化全球产能布局,基于国际化战略落地,公司整合订单与产能需求,打造泰国、埃及两大生产基地,以分散供应链风险。(3)深化本地化运营策略,通过“本地采购、本地用人、本地出口”模式,快速抢占海外市场,提升品牌影响力。驻外团队加速构建万和售后网络与销售渠道,辐射周边国家。跨境电商实现多站点布局,持续扩大全球覆盖范围,夯实全球化运营能力,多渠道拓展国际业务。 祝工作顺利!
2025-05-26
请问公司的氢燃具现在是否有商业销售,销售额能否覆盖掉成本?
来自irm1303805提问 · 2025-05-06
您好!感谢您的关注! 截至本回复发布时止,富氢天然气燃气具已推出小批量产品配合政府开展区域性试点工作。截至目前,该产品已成功应用于辽宁省朝阳市、河北省张家口市的示范项目,并稳定投入运行,为后续大规模推广积累实践数据与应用经验。 祝工作顺利!
2025-05-09
请问未来万和毛利是否有可能追上同行的50%?或提升自己品牌力让对方毛利下降,成为高端品牌?
来自irm1303805提问 · 2025-04-30
您好!感谢您的关注! 在品牌推广方面,公司需要建立区别于行业竞品的品牌口号和识别体系,以促进品牌心智的塑造和认知沉淀,并赋能产品及市场转化,推动营销升级。2025年,公司将继续以用户为中心,聚焦形象焕新、内容突破、用户运营三大方向,全面推进品牌升级。形象焕新方面,围绕“中国万和·天生可靠”的战略推广全案,致力于构建、焕新并推广VI和SI,强化品牌形象与识别能力;内容突破方面,进一步完善内容工厂,打造数智化内容营销中台,高效赋能OMO、IPMS、VOC、电商以及国际运营项目,构建新媒体用户种草内容触点闭环;用户运营方面,打通用户运营SOP,提升内容传播量,并搭建与实施KOC矩阵,深化用户连接与互动。 祝工作顺利!
2025-05-09
公司一季度营收再次超越同行,同时利润也同步增长,在公司全体员工努力下取得这样成绩不易,但是公司往往在后三个季度里表现不佳,营收经常倍反超而且最终差距还不小,希望今年能一改耐久力差的毛病,营收能跟上对手,同时提升自己毛利率,毕竟对手毛利高达50%。
来自irm1303805提问 · 2025-04-30
您好!感谢您的关注! 我们始终将盈利的稳定性与持续性视为核心战略目标,构建了一套科学且系统化的经营规划体系,以清晰的路径驱动企业稳健前行: 短期:筑牢发展根基——聚焦效率、成本、费用、存货及现金流等关键经营要素,通过一系列精细化管理举措夯实发展基础。在效率提升方面,优化内部业务流程,减少冗余环节,引入数字化管理工具,推动信息高效流转,加速决策与执行效率;成本管控上,深入分析供应链各环节,与优质供应商建立长期战略合作,通过集中采购、联合研发等方式降低采购成本,同时严控生产过程中的资源消耗;费用管理坚持“降本增效”原则,运用预算管理、动态监控等手段,削减非必要支出,确保每一笔资金都花在刀刃上;针对存货,构建精准的需求预测模型,动态调整库存水平,降低库存积压风险;现金流管理则强化应收账款回收力度,合理利用应付账款账期,保障资金链的稳定与流畅。目前,多项改善工作已全面铺开并取得阶段性成效。 中期:深化经营变革——致力于通过经营模式创新与产业升级实现质的飞跃。大力推行精益管理,以消除浪费、提升价值为核心,对生产、运营、管理等全流程进行优化,提升企业整体运营效率与效益;加强产品及顾客购买生命周期管理,从产品研发、生产、销售到售后,深入洞察顾客需求,提供全流程个性化服务,增强用户粘性;积极推动产业升级与结构优化,顺应市场趋势,淘汰落后产能,布局高附加值业务领域,实现产品结构与产业结构的双重升级,持续提升企业在市场中的竞争力与话语权。 长期:打造核心竞争力——将持续加大研发投入与技术布局作为战略核心,以创新驱动企业长远发展。聚焦行业前沿技术,整合内外部优质研发资源,构建完善的技术创新体系,围绕产品功能、性能、智能化等方向开展深度研发,不断改善产品结构,推出更具市场竞争力的高端产品。通过持续的技术积累与创新突破,逐步建立产品领先优势,塑造差异化竞争壁垒,为企业的可持续发展提供强大动力,在未来市场竞争中占据有利地位。 祝工作顺利!
2025-05-09
泰国政府出台政策,对向美国的进口商和出口商提供50亿泰铢的软贷款,这是什么政策,公司在受助范围内吗
来自cninfo665739提问 · 2025-04-09
您好!感谢您的关注! 上述政策具体细节泰国政府暂未公开,公司将持续关注相关政策动态。 祝工作顺利!
2025-04-15
公司对美国的关税问题采取何种应对措施?目前出口到美国的产品占比有多少?这次美国提高关税对公司影响有多大?泰国工厂如何应对?
来自cninfo665739提问 · 2025-04-04
您好!感谢您的关注! 泰国工厂一期已投产,二期计划于2025年4月开始试产。公司向美国地区出口的产品主要为燃气烤炉、烟熏脱水类产品,与主要客户以FOB贸易模式(Free On Board,离岸价)进行交易,关税成本由客户承担。关税政策的高度不确定性仍需进一步观察确认,对公司影响尚在可控的范围内,公司正在积极与客户保持沟通,共同探讨应对策略,不断提高公司研发能力和产品质量,最大程度提升内部效率、降低产品成本,以进一步降低关税带来的潜在影响,保证公司稳定经营,同时加大力度开拓非美市场,降低出口销售对单一区域客户的依赖度。公司始终坚持“国外+国内”市场的双驱动策略,以提升企业整体抗风险能力。 祝工作顺利!
2025-04-09
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A股代码
002543.SZ
员工数量
1000-4999人
专利数量
2429
公司简介
万和(股票代码002543)以“燃气具专家”为品牌定位,生产燃气热水器、燃气灶具、燃气壁挂炉、燃气烧烤炉、燃气空调、燃气取暖器等燃气具产品并与之相配套的电热水器、消毒碗柜、吸油烟机、净水器等厨卫电器产品,以及太阳能、热泵热水器等新能源产品和空气能+燃气、太阳能+燃气、电能+燃气等能源集成热水系统。万和生产总面积达100万平方米,分布在四大生产基地,年产能达1500多万台。
经营范围
许可项目:燃气燃烧器具安装、维修。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)一般项目:厨具卫具及日用杂品研发;家用电器研发;卫生洁具研发;燃气器具生产;家用电器制造;非电力家用器具制造;商业、饮食、服务专用设备制造;非电力家用器具销售;商业、饮食、服务专用设备销售;家用电器销售;制冷、空调设备销售;家用电器零配件销售;制冷、空调设备制造;家居用品销售;日用电器修理;电气设备修理;家用电器安装服务;货物进出口;技术进出口;电子元器件零售;电子元器件制造;电子元器件批发;日用品销售;日用杂品制造;日用杂品销售;太阳能热利用装备销售;风机、风扇销售;家居用品制造;机械电气设备销售;五金产品制造;五金产品研发;五金产品零售;五金产品批发。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动。)
公司全称
广东万和新电气股份有限公司
公司类型
股份有限公司(上市、自然人投资或控股)
注册资本
¥7.436亿
成立时间
2003-12-29
法定代表人
YU CONG LOUIE LU(卢宇聪)
电话
0757-28382663
邮箱
vanward@vanward.com
地址
佛山市顺德高新区(容桂)建业中路13号