精益管理咨询框架
精益管理咨询框架以PDCA（计划-执行-检查-行动）循环为核心，结合精益原则（如准时生产JIT和零缺陷目标）。百鸣咨询在咨询中引入行业基准数据库和跨功能团队协作机制，通过结构化改善活动（如Kaizen Workshop）实现落地。创新点包括整合行为科学（如Nudge理论）强化人员行为改变，以及云端协同平台支持远程实景辅导，确保项目快速见效并形成长效机制。
精益生产管理系统
精益生产管理系统（Lean Production System）源于丰田生产模式，核心是通过消除浪费（muda）、优化流程流、缩短周期时间实现高效运营。百鸣咨询在实施中融合数字化工具（如实时数据看板和AI预测分析），强化现场（Gemba）现物管理，支持企业快速诊断和改进。创新点包括模块化定制价值流图（VSM）技术和动态风险评估模型，能自适应不同行业需求，确保系统性提升而不牺牲柔性。
经营范围
一般经营项目是：企业管理咨询；市场营销策划；商务信息咨询；投资咨询（不含证券、期货、保险及其它金融业务）；企业形象策划、文化活动策划；会务服务；展览展示策划；信息传输、软件和信息技术服务；信息咨询；经济信息咨询；贸易咨询；企业管理咨询；商务信息咨询；商业信息咨询。（法律、行政法规、国务院决定禁止的项目除外，限制的项目须取得许可后方可经营），许可经营项目是：互联网信息服务业务。
主营业务
精益生产和精益管理咨询，专注于企业系统性运营优化，提供现场改善和项目管理服务，以实现‘提质、降本、增效’的核心目标。
百鸣咨询技术（深圳）有限公司
有限责任公司
2021-02-01
徐百新
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深圳市福田区福保街道益田社区益田路1005号益田村30栋1单元501