感谢您对万达信息的关注。万达信息是中国移动通信联合会区块链与数据要素专业委员会的生态合作伙伴。公司持续关注行业及技术发展，注重上下游业务协同整合，始终围绕公司发展战略考虑合作机会。

感谢您对万达信息的关注。万达信息全资子公司金唐软件携手DeepSeek，以富有前瞻性的“AI+医疗”战略布局率先构建智慧医疗新生态，打造全新AI智能体——金小唐，其依托生成式大语言模型技术与AI赋能底座深度融合，可形成覆盖“数据查询-智能分析-决策支持”全链路的智能化服务体系，可为医疗应用场景提供以下智慧化解决方案：用户端通过智能对话形式，结合智能导航、智能知识馆设计，重塑医疗场景的人机交互范式；临床端集成辅助诊断、个性化治疗方案、病历智能生成、智能质控辅助等内容，优化诊疗全流程；管理端凭借智能慧算与智能BI，实现医疗数据穿透式分析与可视化决策支持，赋能医疗风险监管；服务端构筑“精准分流-高效问诊”双轮驱动体系，避免患者因挂错号导致时间浪费，并通过智能陪诊师有效释放医生诊疗精力；公卫端整合诊前风险评估、诊中智能干预与诊后健康追踪全流程，同步创新慢病个性化管理与诊疗策略的动态优化。

感谢您对万达信息的关注。 在政府端，AI的应用场景非常丰富，总体目标是降低成本、提高效率、基层减负。公司将DeepSeek集成到公司的智能体平台产品中，并对接到下面几个典型应用产品中，可以有效地促进“高效办成一件事”。 1、线上政务服务。通过结合AI和大模型技术，可以显著提升在线政务服务的质量和效率。用户可以通过网络访问政务服务平台，高效办理各类事务。AI能够提供更智能的交互体验，帮助用户快速找到所需服务，减少人工干预，提升用户体验。 2、窗口办事辅助。政务服务窗口工作人员在办理具体事项时，往往需要处理大量材料。利用AI技术，可以在预审环节对材料进行智能识别和筛选，自动识别出不完整、不准确或不符合要求的材料，从而节省审核时间，减轻工作人员的负担。此外，AI还可以基于大模型的推理能力，按照政府部门的管理要求，完成其他辅助工作，进一步减少基层工作量。 3、多模态模型在城市治理中的应用。结合多模态模型，AI可以为城市治理和综合运行管理提供支持。例如，通过视频监控和图像识别技术，AI可以及时发现城市道路上的乱停车、乱摆摊现象，以及潜在的火灾等安全隐患，提升城市治理的智能化水平。

感谢您对万达信息的关注。 针对公司股价波动的情况，公司依据相关管理制度规定，分析股价波动原因，通过积极回复投资者提问消除投资者疑虑。 股票二级市场价格变化受多重因素影响。公司持续优化经营策略,提升盈利能力，将公司经营业绩作为市值管理工作的核心，持续提升公司价值。在做好经营管理的同时，公司会持续重视与股东及广大投资者保持有效的沟通，加强与资本市场的交流，增强投资者长期持有公司股票的信心，促进公司市值合理反映公司价值。

感谢您对万达信息的关注。截至2025年6月30日，根据合并普通账户和融资融券信用账户数据，公司总股本为1,441,777,126股，公司股东总户数62,388户。机构股东4,695户，机构股东持有629,825,957股；自然人股东57,693户，自然人股东持有811,951,169股。

感谢您对万达信息的关注。公司的长期应收款主要集中在子公司四川浩特。2024年以来，公司积极通过诉讼等多种手段、采取多种措施进行催收。截至目前，四川浩特的大部分诉讼案件已取得阶段性成果。一些案件已经开始陆续收到回款，对公司的现金流带来了正向的影响。有部分案件仍处于司法流程中，需要进一步的法律程序来解决。公司将继续尽最大努力，通过合法途径推动相关应收账款的催收工作，维护公司合法权益。 关于具体数据情况，请以公司定期报告披露的数据为准。

感谢您对万达信息的关注。公司积极对接中国人寿体系，秉持互利共赢、协同发展的合作理念，深化与中国人寿体系在保险科技、大健康大养老等领域的协同。在持续巩固存量业务协同的基础上，拓展新业态领域，以大健康大养老、数据要素为切入点，积极作为，创新科技服务新产品，拓宽中国人寿等主要股东协同创新发展空间，主动融入并加强与主要股东的区域协同，在赋能股东主业的同时，推动公司自身业务发展。公司已经有健康小屋、照护盒等产品，结合远程医疗和健康管理服务，满足居家养老需求，助力中国人寿养老产业发展。

感谢您对万达信息的关注。 股票二级市场价格变化受多重因素影响。公司持续优化经营策略,提升盈利能力，将公司经营业绩作为市值管理工作的核心，持续提升公司价值。在做好经营管理的同时，公司会持续重视与股东及广大投资者保持有效的沟通，加强与资本市场的交流，增强投资者长期持有公司股票的信心。 公司主要采取以下五方面措施，努力提升公司核心竞争力及盈利能力，着力改善公司经营业绩，实现可持续发展。但改革调整需要一个过程，改革措施成效的显现还需要时间，公司经营业绩改善也需要时间。 1、全面提升市场开拓能力，提高签单质量和收入转化。聚焦核心业务与市场，紧跟国家及行业政策，深度挖掘市场需求，持续拓展优势领域，加快发展创新业务。强化销售队伍建设，加强销售能力培养，完善销售制度，优化定价体系和业务结构，提升签单金额和质量。完善营销管理，利用数字化工具强化报价和合同管理，提升签单毛利。建立生态合作体系，加强与运营商、数据集团、国资数字化公司、互联网公司等的合作，扩大市场份额。强化项目一体化管理，提升项目交付效率，提高交付质量和客户满意度，加速收入转化。 2、强化创新能力建设。加强研发与创新，培育新质生产力，推动技术创新与主营业务融合，探索新产业、商业模式。紧跟市场需求，围绕客户痛点，推动产品与解决方案升级，更新产品与解决方案清单。聚焦前沿技术，明确技术团队主攻方向，提升业务技术融合能力，推进多层次应用落地。加强研发队伍建设，通过架构师联盟开展培训交流，共享新技术与经验，提升整体技术水平。优化系统架构，组织技术攻关，定期评审，提升公司核心竞争力。 3、深化改革与降本增效。强化预算管理，动态监控预算执行，优化资源配置，严格控制成本费用。优化组织架构与薪酬体系，推进差异化激励机制，激发组织活力，提高人均效能，控制人工成本。优化资源配置，调整办公场所、精简车辆、优化机房和云资源，提升运营效率，合理管控成本。 4、堵住“出血点”，减少损失。加强子公司管理，改善子公司经营状况，关闭经营不佳的子公司。采取多种措施促进应收账款回收，通过诉讼仲裁等手段维护公司权益。综合施策，减少各类减值损失。完善合规体系，培养全员合规意识，增强风险防范处置能力。 5、推动与主要股东的协同赋能。深化与国寿体系的协同，在保险科技、大健康、大养老等领域深化合作，巩固存量协同。拓展新业态协同，与主要股东在新业态和不同区域拓展协同发展空间，赋能股东主业的同时推动公司业务发展。