整合营销策略
整合优势品牌资源(如与美的电器、LG家电合作),实施文化营销(如甘泉行动、快乐男声活动)、主题促销(如家电数码博览会)和节点营销,提升品牌影响力和销售业绩。
售卡业务创新方案
通过全员动员售卡活动、发展第三方代理渠道、创新卡种设计和增加售卡力量,提升购物卡销售量,支撑公司现金流。
集中财务管控方案
建立公司结算中心集中管理资金收付,强化费用管控和资金配置优化,实施新内控制度规范财务行为,确保资金链健康高效。
网点拓展与门店升级方案
采用合作经营模式(如玉林店、超市天等店)和自有资金购置资产(如世贸西城项目)开拓新网点,同时优化现有门店布局(如朝阳店、金湖店的特色化改造),实现低成本扩张和区域市场渗透。
人才储备与培养体系
通过全员培训计划、应往届大学毕业生招聘(如2010年引进49人)和社会人才引进(如9名经验丰富的管理人员),为公司提供人力资源支持,紧扣战略发展需求。
进销分离管理模式
基于公司管理改革方案,实施'进销分离、单店考核、集中管理'的业务流程重组,包括重新设计机构设置、制定'三定'方案(定岗、定编、定责)和业务操作规程,以优化企业运营。
员工数量
100-499人
经营范围
许可项目:国营贸易管理货物的进出口;药品进出口;黄金及其制品进出口;农作物种子进出口;艺术品进出口;烟草制品零售;食品销售;道路货物运输(不含危险货物);出版物零售;游艺娱乐活动;餐饮服务;理发服务;生活美容服务(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)一般项目:食品进出口;技术进出口;货物进出口;进出口代理;服装服饰零售;珠宝首饰零售;化妆品零售;金银制品销售;日用化学产品销售;钟表与计时仪器销售;钟表销售;电池销售;鞋帽零售;工艺美术品及礼仪用品销售(象牙及其制品除外);针纺织品销售;美发饰品销售;纸制品销售;礼品花卉销售;工艺美术品及收藏品零售(象牙及其制品除外);眼镜销售(不含隐形眼镜);茶具销售;皮革销售;皮革制品销售;箱包销售;体育用品及器材零售;户外用品销售;个人卫生用品销售;母婴用品销售;厨具卫具及日用杂品零售;日用玻璃制品销售;日用陶瓷制品销售;家用电器销售;日用家电零售;日用杂品销售;日用百货销售;日用品销售;日用木制品销售;文具用品零售;电子产品销售;办公用品销售;电热食品加工设备销售;单用途商业预付卡代理销售;日用口罩(非医用)销售;音响设备销售;家具销售;互联网销售(除销售需要许可的商品);可穿戴智能设备销售;智能家庭消费设备销售;照相器材及望远镜零售;计算机软硬件及辅助设备批发;计算机软硬件及辅助设备零售;汽车零配件零售;汽车零配件批发;通讯设备销售;移动终端设备销售;特种设备销售;安防设备销售;网络设备销售;办公设备销售;教学专用仪器销售;新能源汽车整车销售;新能源汽车换电设施销售;新能源汽车电附件销售;电动自行车销售;五金产品零售;机械电气设备销售;机动车充电销售;停车场服务;玩具、动漫及游艺用品销售;非居住房地产租赁;住房租赁;日用产品修理;珠宝首饰回收修理服务;再生资源回收(除生产性废旧金属);汽车销售;广告制作;广告发布;广告设计、代理;商业综合体管理服务;物业管理;美甲服务;缝纫修补服务;游乐园服务;电动汽车充电基础设施运营;集中式快速充电站;机动车修理和维护;二手车经纪;汽车拖车、求援、清障服务(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)
主营业务
南宁百货的主营业务是百货零售、电子商务和商业地产开发,通过实体店和现代商业地产提供一站式消费服务,结合营销整合和网点拓展实现零售业务多元化。
南宁百货大楼股份有限公司
其他股份有限公司(上市)
¥5.4466亿
1996-11-11
覃耀杯
0771-2098828
zjboffice@nnbh.net
南宁市兴宁区朝阳路39-41、45号