首季决定势头，开局关乎全局。站在“十五五”开局之年的起跑线上，集团上下正以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，全面贯彻“十五五”发展规划，全力推动“企业倍增”与“8010”对标登高行动圆满收官。即日起，微信公众号开设“开局即决战 起步即冲刺”专栏，聚焦各成员企业首季度的火热实践，展现奋进姿态，共赴全新征程。

新材公司

聚力攻坚开新局 实干奋进谱新篇

春潮涌动催人进，奋楫扬帆正当时。为全面贯彻落实集团2026年首季度“开门红、开门稳”专项活动部署，新材公司迅速行动、精准发力，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，将活动要求转化为具体行动，全方位打响首季攻坚战。

公司第一时间成立以主要负责人为组长的活动领导小组，制定首季度“开门红、开门稳”工作方案，层层压实责任，明确各环节任务清单与推进时限，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。在安全管控上，以“治本攻坚见效年”等活动为抓手，开展全覆盖风险隐患排查整治，建立问题台账实行“销号管理”，重点强化春节、“两会”等特殊时段安全管控，通过事故案例复盘、安全技能实操等形式提升全员安全素养；常态化开展“总经理直通车”活动，畅通诉求渠道，及时解决员工急难愁盼的问题。在生产组织上，开展“设备健康自查”专项行动，为关键设备建立专属档案，推行“三级保养”与预防性维护机制，加强操作工技能培训；成立技术攻关小组，优化工艺标准并建立异体督考机制，提升工艺执行效果。在质量管控上，构建全流程质量管控体系，推进外检功能向产线延伸，建立工艺、生产、质控三部门协同的质量追溯机制，通过闭环管理持续提升产品品质。在精益运营上，成立专项小组优化原料配比；细化成本管控，推进班组竞赛和能耗对标管理，将水、电、汽单耗考核细化到班组。在市场开拓上，实施客户分层策略，为大客户定制专属合作方案，对中小客户推行灵活政策挖掘潜在订单，深化产销协同，通过实时共享订单数据推动按需排产，优化库存结构，缩短交付周期，以市场端突破带动经营效能全面提升。