凝心守安全 聚力启新篇
发布者：铜一金属
时间：2026-01-03
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为加强公司安全生产管理工作，提高全员安全意识，认真落实各项生产管理制度，吸取安全事故带来的经验教训。洛阳铜一金属材料发展有限公司于2026年1月3日下午12:50在会盟厂区、华阳厂区同步召开生产安全大会。 6S管理 12月份华阳机修车间获得6S评比第一名，华阳机修车间员工每人奖励50元，主管领导及6S检查员各奖励100元，愿大家持续践行 6S 精神。华阳复合事业部需进一步强化 6S 管理，将标准要求深度融入日常工作，推动 6S 工作落地见效，争取更优提升。
12月份工作总结 1 隐患排查与整改 12月份持续开展隐患排查治理，重点排查较大、重大风险和危险作业区域，相关责任部门已制定整改计划和方案，安环精益管理部将进行跟踪落实，确保隐患整改闭环。 2 培训管理 新员工培训方面：本月入职新员工已顺利分配至各生产车间。严格按照公司新员工培训管理规范，扎实推进岗位技能、安全操作等专项培训工作，确保新员工快速熟悉岗位要求、掌握操作技能； 相关方培训方面：强化相关方人员的安全意识与合规操作能力，进一步加强对相关方的日常监督检查，常态化开展操作行为规范核查，及时排查并纠正违规操作行为，保障厂区生产运营的稳定与安全。 2026年1月工作计划 按照二级安全标准化体系要求，组织开展各项安全管理工作；当前相关方作业活动频繁，各归口管理部门需强化相关方全流程管理。 各部门要针对冬季特点做好“冬季四防”的准备工作，需保温的设备及时落实保温措施，避免气温骤降导致设备故障或者损坏。