周育先指出，2025年是“十四五”收官之年，也是凯盛集团提质增效、科技创新、转型升级、加强党建的一年，凯盛集团“三大攻坚战”落地见效，经营理念、观念不断转变；科技创新硕果累累，完成全国重点实验室重组，荣获中国专利金奖，入选首批国家科技领军企业；转型升级步伐加快，柔性折叠玻璃、8.5TFT玻璃、汽车玻璃等产品市场不断拓展。他代表中国建材集团向凯盛集团2025年取得的工作成绩表示祝贺，对全体员工的辛勤付出表示感谢。

对于2026年工作，周育先强调：

一要推动“三大攻坚战”2.0精准版加快落地见效。加大力度推进“现金流改善攻坚战”，压实“两金”管控责任，全力攻坚经营性现金流回款，推进非经营性资产处置，改善资本结构，提升企业盈利能力。持续推动“成本压降攻坚战”，大力推动技术创新降本，聚焦新产品，加快技术升级与产品迭代，持续提升产品的市场竞争力。持续推进“亏损治理攻坚战”，聚焦主责主业，全面复盘梳理，强化分类施策，强化风险管控，不断提升企业的持续发展能力。

二要继续保持科技创新的核心优势。科技创新是凯盛集团赖以生存和发展的基础，也是核心竞争力的来源，要进一步提升技术对产业、产品的支撑力度。要强化创新与投资融合，重塑增长动能，深刻理解创新和投资的特征，耦合技术周期和资本周期，在创新中融入投资理念，根据创新不同阶段匹配相应资源，使创新真正成为产品高端化、降本增效的核心动力。

三要持续加强党的领导。要全面落实全面从严治党责任，全面落实中国特色的公司治理构架，加强混合所有制企业和境外企业党建工作。要做好巡视整改后半篇文章，以高质量整改推动企业经营管理和党的建设再上新台阶。

报告指出，2025年，凯盛集团深入开展“三大攻坚战”，推动“4+1”模式变革，聚焦科技创新、转型升级、提质增效、风险防范、党建引领，稳步推进各项工作，持续筑牢高质量发展基础。一是经营质量保稳，承压前行。经营效益整体承压，优势骨干企业贡献稳定，主营业务与产品表现稳定向好。二是“三大攻坚战”落地见效。现金流持续改善，成本费用压降效果明显，亏损治理精准实施。三是“4+1”模式变革持续发力。研发投入模式变革加快推进，新能源工程模式转型到位，科技成果转化模式加快完善，政府合作平台模式逐步妥善解决，专项融资整改推动有力。四是科技创新与产业创新深度融合。原创性、引领性成果不断涌现，科技产业创新取得新成果。五是结构优化与改革步伐持续加快。战新产业发展成效显著，结构优化不断深化，高质量发展基础不断夯实，国企改革高质量收官。六是处置重大风险措施果断有力。七是党建引领作用持续增强。基层党建工作不断夯实，宣传思想文化成效显著。

对于2026年重点工作，报告强调要以“三个狠抓”统筹各项工作，一是狠抓提质增效、强基固本，增强度过困难期的韧性和韧劲。要全力以赴稳经营、创效益，持续推进“三大攻坚战”2.0精准版，加快推进数字化改造与绿色化发展，加强合规体系建设。二是狠抓“第二曲线” ，加快新旧动能转换，力促战新产业发展。持续推进科技创新与产业创新深度融合，加快推进专业化整合和国际化经营，推进“第二曲线”“5+2”滚动发展。三是狠抓巡视整改，压实全面从严治党责任，推动党建与业务深度融合。突出“两个维护”加强政治建设，突出提升质量夯实党建基础，突出政治标准建强干部队伍，突出严的基调正风肃纪反腐。

会上，尹自波代表凯盛集团与10家二级企业签订2026年度考核责任书，党委副书记刘欣明宣读了凯盛集团2025年度表彰决定，党委委员、副总经理王丛笑通报了2025年度科技获奖情况。会议表彰了凯盛集团2025年度卓越贡献奖、特殊贡献奖、先进单位、先进集体、劳动模范、先进工作者以及科技奖一等奖项目。

本次会议同时也是凯盛集团第二届职工代表大会第四次会议，代表们在认真审议后通过了《凯盛科技集团有限公司第二届职工代表大会第四次会议决议》。

中国建材集团财务部总经理张丽，审计部总经理陈豪雅，办公室副主任、外事办公室刘清华，凯盛集团外部董事陈学安、余明清、张乃旺，杨艳军，凯盛集团领导班子成员、中层及以上干部，全级次企业领导班子成员及中层以上干部、职工代表、统战代表人士共800余人现场或视频参会。