12月1日，恒远科技 2026 届青锐营开营仪式在烟台总部圆满举行。来自西安科技大学、陕西理工大学、陕西科技大学及烟台本土等十余所高校的优秀毕业生齐聚恒远科技烟台总部基地，正式开启为期半年、涵盖三大阶段、20 + 专业课程的系统化培养之旅。

恒远科技创始人、董事长张永文在开营致辞中，围绕 “竞争、协作、创新” 三大关键主题，与现场学员展开深度对话。他勉励大家思考个人成长与企业、社会发展的同频路径，并对学员们提出三点期望：快速融入，主动拥抱组织文化，在机遇中高效成长；踏实肯干，在实干中沉淀价值；积极创新，勇于表达见解，争当团队中那个“第一个发现问题的人”。

随后，恒远科技创始合伙人、总经理杨磊为2026届青锐营学员讲授了内涵丰富的“入职第一课”。他立足于产业变革的宏观视野与公司发展的战略纵深，系统地为新生代学员们绘制了一幅涵盖行业前景、公司战略、文化根基与AI趋势的全景认知图。帮助学员们明晰了从校园到职场的进阶路径，奠定了在实干中扎根、在创新中贡献的价值基石，为他们系好了融入恒远、共创未来的第一粒扣子。

开营仪式后，公司特别组织 “高管学员面对面” 互动环节，学员们围绕企业文化、AI 技术应用、本职岗位发展等关心的话题，与公司高管展开深入交流、思想碰撞，进一步明晰了职业发展方向。

青年高潜人才培养与开发是贯彻恒远人才强企战略的重要抓手之一。为系统推进青年人才队伍建设，恒远科技构建了覆盖不同成长阶段的 “青锐营”与“精锐营” 双轨培养体系。

其中，青锐营聚焦优秀应届毕业生，通过 “集中培训+双轨赋能+实战淬炼” 的培养模式，助力其顺利完成从“校园人”向“职场人”的角色转换，为公司储备未来的业务骨干；精锐营则面向内部高潜青年人才，采用 “集中赋能+实战课题” 相结合的培养方式，重点提升战略思维、专业能力与团队领导力，推动骨干人才向专家型或管理型人才进阶。

该体系形成了从 “招募选拔-集中培养-岗位实战-持续赋能” 的闭环链路，依据岗位胜任力模型进行个性化培养设计，并在过程中进行动态评估与路径调优，从而构建出具有内生动力、持续吸引力的人才发展生态，为恒远长期发展提供稳定、优质的人才供给。

面对日益激烈的人才竞争，恒远科技坚持开放协同的理念，积极构建灵活、多元的外部人才支撑网络，确保人才供给与公司战略节奏深度同频。

在人才储备方面，公司已建成包含500+人员的人才流动池，同时与10余家国内外顶尖猎头公司建立长期战略合作。无论是突发项目需求，还是战略布局需要，都能快速精准匹配所需人才，为业务发展提供“即时响应”的人才支撑。针对项目峰值需求的痛点，公司通过与多家生态合作伙伴深度绑定，实现外部资源的灵活调配。不仅保障了关键项目的顺利交付，更打破了资源限制，为技术创新提供了更广阔的空间。

在人才引进层面，始终围绕公司未来 3–5 年的产品与市场规划，实施分层分类的引才策略：对于能带动技术方向发展的顶尖技术专家，通过高端猎头、高管荐才及行业寻访等渠道，以有竞争力的薪酬包与股权激励实现“靶向引才”；对于能立即贡献战斗力的成熟项目管理人才，依托内部推荐与HR专业招聘平台实现“精准纳才”；对于具备发展潜力的优秀应届毕业生，则深化与合作高校的联动，通过设立实践基地、开展联合培养等方式从源头“锁才育才”，构筑起源源不断的人才“蓄水池”。

从内部梯队的体系化锻造，到外部生态的开放式协同，恒远科技始终围绕 “尊重差异、聚力成长” 的人才理念，让每位奋斗者都能在这里释放能量、创造价值。

未来，工业智能化浪潮奔涌向前。恒远将持续以开放心态和系统思维完善人才体系，深化实施“人才强企”战略，在成为技术领域领跑者的同时，更致力于打造一片让人才扎根生长、向上突破的“发展沃土”。