11月30日，一矿召开12月份矿长安全办公会暨作业计划会。会议的主要任务是贯彻落实集团公司12月份安全办公会精神，深入分析研判当前面临的安全形势，总结回顾11月份整体工作，全面部署年末岁尾后31天各项重点工作，对安全生产进行再强调、再部署、再落实。

矿长侯志勇主持会议并提出具体要求，党委书记刘江参加会议并讲话。矿副总师以上领导，正、副职级管理人员，基层各队组队长、党支部书记参加会议。会上，与会人员集体观看了机电事故警示教育片，选煤厂副厂长赵伟汇报霍州煤电集团选煤厂对标交流情况；安监处长杨海燕、总工程师杜达文分别就11月份安全生产工作和“一通三防”及地测防治水工作进行了梳理总结，并对12月份工作进行整体安排；党委副书记、工会主席赵建军就11月份干部作风督查情况及正副职级、队级10月份业绩考评内容进行通报。

会议指出，当前各项工作都到了决战决胜的冲刺阶段，各级干部要充分认识当前煤矿安全生产的严峻形势，要强化目标导向、过程导向、结果导向,逐项梳理盘点,加快补齐短板弱项,时刻保持敬畏之心，防范化解重大风险，采取有效防控措施，全力以赴做好年末岁尾收官工作,为明年安全生产工作开好局、起好步奠定坚实基础。

会议强调，各级干部要始终保持清醒头脑，坚决摒弃三种错误心态：决不能高估管控安全生产的能力而高枕无忧，决不能高估抓安全所取得的成效而沾沾自喜，决不能高估职工安全意识和素质能力而虎头蛇尾，必须始终以“怕”的心态，时刻保持对生命、制度、责任的敬畏之心，绷紧安全思想之弦，慎终如始对待安全工作。

为确保各项要求落地见效，会议明确七项重点任务：要提高认识，汲取教训，凝心聚力抓安全，深刻认识安全工作极端重要性，从事故案例中汲取经验教训，统一思想、凝聚全员力量，将安全理念贯穿工作全过程。要超前预判，精心准备，想方设法降事故，认真排查各类隐患，制定针对性工作方案，通过精细化管理降低事故发生概率。要优化工艺，正规循环，技术创新提效率，优化生产工艺流程，严格执行正规作业循环，依托技术创新驱动效率提升，确保衔接平稳有序。要对标对表，查漏补缺，常抓不懈抓标化，对照新版《煤矿安全规程》标准规范开展自查，梳理短板弱项并建立整改台账，更新完善技术标准和现场措施，形成常态化管理机制。要聚焦变化，强化监管，齐抓共管抓过程，紧盯安全生产中变化管理，强化全流程监管力度，严格落实“六级筛查”制度，构建齐抓共管的管控体系。要锚定目标，真抓实干，群策群力保效益，紧扣效益目标分解任务，以务实举措推进工作落地，凝聚群策群力保效益。要主动担当，压实责任，以上率下转作风，各级干部要立足岗位主动作为、敢于担当，严格干部业绩考评管理，层层压实工作责任，持续推动工作作风转变。

会议要求，全矿各级干部职工要切实把思想和行动高度统一到集团公司部署上来，认真贯彻落实好集团公司安办会精神，坚决克服麻痹大意、心存侥幸、松动厌战思想，锚定“安全零死亡”目标，在树牢“安全是管出来的”理念上不减力，在狠抓“安全十真”管理上不松劲，做到“五个多思考”：多思考如何提升管理效能，不沾沾自喜、自以为是；多思考如何严抓现场管控，不弄虚作假、投机取巧；多思考如何高标准干工作，不纸上谈兵、做表面文章；多思考如何手中有招，不做无头苍蝇、乱撞乱飞；多思考如何团结奋斗，不当吃瓜群众、旁观看客。

会议强调，12月份安全生产工作关乎全年安全生产工作大局，举足轻重，是检验全年工作成效的关键收官之战。各级干部要凝心聚力齐奋进、务实笃行勇担当，以攻坚之势筑牢年度收官坚实根基，以优异的成绩向全矿干部职工交上一份满意的答卷！