这一次组织变革对于战略投资部的调整是非常大的，我们部门在现有的战略规划、投资分析、投后管理等核心职能基础上新增了战略运营、经营计划与分析、组织绩效管理三项新的职能。

这样的变革背后是公司引入更加科学管理模式的必然要求，未来，公司将以战略为牵引，以运营管理为手段，将公司的战略与各板块、各中心、各分子公司的工作计划紧密结合，形成集团战略运营、板块整体运营和生产公司计划运营三层运营管理体系，最终形成从战略规划到经营计划，再到运营追踪、经营分析，最终到战略或计划调整的PDCA战略运营闭环。所以，战略运营部未来的定位是一个衔接公司战略与运营，通过系统管理方法实现战略落地的重要职能部门。

今年，战略运营部组织了公司五年战略发展规划工作，明确了公司五年战略发展目标，并根据目标制定了公司2021年“十大关键举措”，针对每项关键举措的主责部门和协助部门，又分别制定了各自的关键任务，并将该任务纳入了他们各自的年度工作计划和预算中。

战略运营通过对战略目标的层层分解，将公司各个组织的组织绩效与战略目标的实现关联起来，再通过每季度一次的战略回顾分析会议，识别目标差距，提出改进要求，最终实现年度经营目标，进而实现集团五年战略目标。