在数字经济与智能制造深度融合的浪潮中，供应链数字化已成为企业提升核心竞争力、应对市场不确定性的关键驱动力。随着全球新能源汽车产业的迅猛发展，锂电池材料行业迎来高速增长，企业对供应链管理的精细化、智能化需求日益迫切。

近日，全球新能源材料领域领军企业—中伟新材料股份有限公司（以下简称“中伟股份”），与采购数字化及供应链智能解决方案服务商企企通，共同召开 SRM系统升级项目启动会，标志着双方合作进入关键落地阶段，也为中伟股份供应链数字化建设注入全新动力。

会上，中伟股份与企企通双方高层领导、项目负责人及核心执行团队齐聚，围绕项目核心目标锚定、实施方案细节拆解、功能模块优化方向、分阶段上线计划等关键议题展开深度研讨，并完成周密部署，为项目高效推进明确路径与标准。

在 SRM 升级项目启动会上，中伟股份相关负责人强调：“当前，供应链体系已成为支撑企业核心竞争力的关键支柱。此次 SRM 系统升级绝非单纯的技术层面优化，更是对采购与供应链管理模式的深度重构。”

该负责人表示，中伟股份希望通过本次数字化升级，从根本上提升采购全链路透明度、供需协同效率与供应链风险防控能力，推动供应链角色从 “业务支撑” 向 “业务赋能”“业务加速” 转变，真正成为驱动业务增长的核心力量。同时，期待中伟股份与企企通双方团队紧密协作、高效联动，以高标准、高质量推进项目落地，为公司全球化业务布局筑牢供应链数字化根基。

据了解，此次 SRM 系统升级是中伟股份深化供应链管理的重要举措，核心在于构建 “高效协同、全程透明、韧性可控” 的采购数字化平台。通过系统升级，中伟股份将进一步打通采购全链路数据节点，优化供应商协作机制，提升供应链响应速度与抗风险能力，最终为其全球业务布局筑牢供应链支撑，持续强化在全球新能源材料领域的竞争优势。

中伟股份为湖南中伟控股集团有限公司旗下控股子公司、上市主体，是专业的锂电池新能源材料综合服务商，属于国家战略性新兴产业中的新材料、新能源领域。其自主开发的高电压四氧化三钴、高镍 NCM、NCA 等核心产品跻身中国、欧美、日韩地区世界 500强企业高端供应链，被广泛应用于 3C 数码领域、动力领域及储能领域。近三年公司三元前驱体、四氧化三钴出货量、出口量稳居全球第一。

随着公司业务规模持续扩张，采购品类日趋丰富、寻源维度不断深化，加之内外合规管理要求日益严苛，原有 SRM 系统在支撑全流程高效协同、满足动态合规需求等方面逐渐显现局限，为了更好地匹配当前市场快速变化的节奏与企业战略发展的核心诉求，中伟股份亟需通过功能扩充与架构优化，进一步提升系统适配性与管理效能，为业务高质量发展提供坚实支撑。

本次 SRM 升级围绕三大核心目标展开，旨在打造与中伟股份全球化战略相匹配的数字化底座，推动采购管理模式革新、供需协同范式升级与整体运营效率的跃迁，为全球供应链韧性提升提供关键支撑。

构建标准化目录化采购能力

项目建设期间，将完成系统核心参数配置、分级权限体系搭建及跨部门采购流程打通，并优先推动行政物资、劳保用品两大品类，及 1-2 个重点 MRO（非生产性物料）类目的数字化上架，通过 “品类标准化 + 采购流程化”，建立规范、高效的物资采购管理模式，降低采购成本，提升物资交付效率。

推动业务流程自动化提效

依托系统智能化功能设计，针对采购申请、订单流转、单据核验等重复性人工操作场景，设置自动化处理规则，实现核心流程 “降人工、提效率”。此举将助力业务人员从繁琐的事务性工作中解放，将精力聚焦于寻源优化、供应商深度协作等更高价值环节，进一步释放人力效能。

实现供应商管理的端到端拉通

打通供应商全生命周期管理链路，覆盖从供应商注册准入、资质有效期动态预警、试用评估、现场考察，到准入评审、分级分类管理、质量管理、绩效评价，再到供应商状态动态调整的全流程，实现供应商管理 “业务在线化、数据透明化、监管全周期”，全面提升供应商管控能力与协同效率。

基于中伟股份的业务特性与行业需求，本次SRM升级项目以“高效、透明、韧性”为核心理念，覆盖采购全场景。系统功能设计充分借鉴了智能制造领域的先进经验，围绕目录采购商城、供应商管理、流程自动化等模块展开，致力于打通内部外部壁垒，构建端到端的数字化协同网络。

针对行政办公、劳保用品等非生产物资采购领域面临流程繁琐、周期长、预算管控难的问题。构建支持PC端与移动端（APP、H5、微信小程序）访问的采购商城，集成商品分类查询、购物车管理、在线审批及预算阈值管控功能，并与京东工品汇等第三方电商平台商品数据同步，实现一键转结算。通过自动化同步减少人工干预，采购周期大幅缩短，并通过事前预算控制有效规避超支风险，实现非生产物资采购的标准化、高效化与透明化。

为实现对近千家供应商资源的集约化与风险可控，系统构建覆盖“注册-准入-绩效-淘汰”的全生命周期管理体系。供应商资质文件在线收集，自动校验有效期并与天眼查数据打通，确保合规性；现场考察、技术交流、样品检测等环节线上留痕，绩效评分动态更新合作等级。从而实现供应商资源的优化配置与潜在风险的实时预警，从根本上增强中伟股份供应链的韧性。

针对寻源过程透明度不足，价格比对依赖手工，合同审批签署周期长，版本管理混乱，存在合规风险问题。寻源模块实现支持询价、招投标、竞价等多模式，历史交易数据生成比价报告，提升决策透明度。合同管理集成电子签章，模板库标准化条款，审批流程线上化，较线下周期大大减少。系统自动校验合同内容与定价一致性，有效规避合规风险，实现“阳光采购”

为确保采购物资的质量可控，质量协同模块连接QMS系统，实现来料检验、售后追溯全流程记录，异常问题触发8D整改流程。同时在财务结算端，为了破解手工对账工作量大、易出错的难题，财务协同自动化对账与发票验真，红票线上管理，异常付款实时预警，大幅提升财务处理效率与准确性，减少人工核对误差；实现资金流与业务流无缝衔接，提升财务合规性与资金使用效率。

面对大量重复性操作（如资质校验、对账生成、数据比对）占用员工大量时间，且存在人为操作失误风险。引入AI技术，如资质上传自动校验真伪、对账单按规则自动生成、合同内容智能比对，将员工从重复性工作中解放，聚焦高价值任务；减少人工误差，提升中伟股份运营效率与智能化水平。

针对中伟股份SRM与ERP、OA、MDG、QMS等系统间存在数据孤岛，信息需多次录入，流程断点较多，影响整体协同效率。通过标准接口与集成平台，实现与内部核心系统（MDG/ERP/OA等）及外部平台（电商、电子签章）的深度集成，确保主数据、流程、数据在各系统间自动同步与无缝流转，彻底消除信息孤岛，构建覆盖“战略规划-业务执行-决策分析”的端到端数字化通道，为供应链高效协同与智能决策奠定坚实基础。

此次 SRM 升级项目的深度合作，将成为中伟股份完善全球化供应链布局的关键抓手 ——通过数智化技术打通采购全链路，进一步赋能 “研发 - 生产 - 供应” 产业闭环，为新能源汽车行业上游材料供应注入稳定、高效的可持续发展动能。

从价值维度看，项目的成功实施不仅能直接提升中伟股份内部运营效能、强化供应链韧性，更将形成一套可复制、可推广的供应链数字化转型实践范式，为中国新材料产业突破供应链管理瓶颈、实现高质量发展提供重要参考。

面向未来，中伟股份与企企通将持续深化协作，聚焦 SRM 平台的迭代优化与创新应用，助力中伟股份以技术创新为核心驱动、以数字化为发展引擎，在引领自身迈向全球化运营新高度的同时，推动整个新能源材料行业加速向智能化、绿色化新纪元迈进。