在均瑶集团年会上，王均金董事长战略性地提出了均瑶集团在2024年全面走向国际化、科技化、绿色化、生态化的“四化”战略部署，为健高儿科的高质量发展指明了方向。

当前，AI科技浪潮与医疗健康产业变革交汇激荡，正深刻重塑着医疗健康的产业格局与发展路径。作为集团在医疗健康领域的核心力量之一，健高儿科以“科技化”与“生态化”为双核驱动引擎，迈出了医疗数字化转型与产业协同的重要一步——让AI赋能诊疗，让生态连接未来。

王均金董事长在接受《上海证券报》采访时曾表示：“科技化就是要科技赋能，用科技手段提升我们的价值，带来新的增长收益。”在医疗领域，科技赋能意味着以科技创新打破传统壁垒，重构医疗服务模式。

在“健康中国2030”战略背景下，儿童身高问题日益引发社会关注。然而，传统管理模式常陷于三大顽疾：家长认知滞后、数据分散难追踪、诊疗与家庭脱节，导致“发现晚、干预难、效果差”。在AI科技浪潮中，健高儿科认识到AI不仅是工具，更是驱动医疗体系迈向精准、高效、普惠的核心引擎。因此，健高儿科以AI为引擎，构建覆盖诊前、诊中、诊后的全周期儿童身高管理智能闭环，真正实现从碎片诊疗到全程陪伴的跃迁。

• 诊前，智能预问诊+多维评估系统自动采集身高、营养、运动、睡眠等关键指标，完成风险初筛；

• 诊中，骨龄AI读片+智能病历，精准判断生长潜力，减少误判；

• 诊后，智能随访+个性化用药&生活方式建议，实现“医疗干预+生活管理”双轨驱动，彻底打通医院与家庭的服务壁垒。

这一模式不仅是技术应用，更是服务逻辑的根本转变——从“治病”走向“护成长”。

该创新体系运行以来成效显著，累计服务超20万名儿童，早期发现率提升40%，医生工作效率提升20%，患者复诊率达到70.7%，家长满意度高达95%。新范式的价值远超身高本身：对家长，提供科学依据，缓解焦虑；对医生，释放精力，加强人文关怀；对行业，验证“AI+儿科”可持续路径，助力医疗数字化转型；对社会，推动儿童健康关口前移。

凭借这一创新体系，健高儿科获得了第二届上海市社会医疗机构“服务创新”优秀案例。健高儿科以实践证明当AI真正服务于用户需求，就能把“守护成长”的承诺，变成可感知、可持续的日常实践。这是儿童健康管理的创新样本，也为集团“科技化”战略交出一份医疗数字化的答卷。

集团“生态化”战略强调协同共生、可持续发展的产业生态，这一理念与当今医疗行业从“疾病治疗”向“健康管理”延伸发展的生态趋势高度契合。随着全社会健康意识的提升，用户对于医疗服务的需求已不再局限于疾病治疗，而是涵盖健康宣教、预防保健、专业医疗诊断、用药及操作指导、康复、定期随访等多元化、全周期的健康服务。

健高儿科深刻洞察这一需求变化，以集团生态化战略为指引，推动品牌战略转型升级与产业资源有效协同，形成“业务联动－产业协同－品牌升华”的体系，让生态化战略真正落地生根。

首先，健高儿科开创性地提出“全发育”诊疗理念，即为0-18岁人群提供“全方位+多学科”“全周期+分阶段”“一站式+高品质”的发育管理及诊疗服务。围绕该理念，健高儿科构建起“一全多专”学科模式，服务范围覆盖儿童内分泌与生长发育专科、儿童保健与营养管理专科、儿童过敏性疾病专科、儿童内科、中医儿科、口腔科、眼科等多个专业领域，打造“0-18岁儿童青少年全周期健康管理”生态。

在业务联动中，健高儿科通过串联均瑶医疗旗下擅长儿童保健的知贝医疗与专注特需儿童干预的雅恩健康，构筑起“儿童全周期健康管理专家”生态化布局，通过服务流程对接、专业资源互补等形式，形成强大的内部生态合力。健高儿科希望通过生态联动，实现“用户在生态内流转，价值在品牌间共生”的模式，让用户获得完整、连贯的服务体验，增强品牌黏性与信任度。

其次是产业协同的破界与融合。健高儿科正与均瑶健康开展深度合作沟通，计划针对儿童需求开发健康食品、营养补剂，以“医疗指导+营养支持”的形式，打破医疗板块与食品板块的产业边界，为用户提供贯穿“吃、养、防、治”的综合健康解决方案。这正是集团“生态化”战略的要点所在——让不同产业板块在共同的愿景下产生“化学反应”，释放出“1+1＞2”的协同效能。在医教融合方面，均瑶医疗与上海世外幼教集团于2024年达成战略合作，依托集团资源，健高儿科积极参与到世外家庭教育周活动中，于今年成为上海世外幼教“美好教育生态共同体”联盟单位，持续贯彻落实均瑶集团大教育、大健康生态圈的构建，让每一个孩子都能健康成长，持续为社会创造价值！

扎实的业务联动与产业协同，为品牌建设提供了最坚实的基础。健高儿科构建了多维度的品牌传播与用户互动体系，完成品牌与用户的深度沟通及情感联结。在品牌活动方面，健高儿科成功打造了“趣玩春日 肆意长高”春日长高季、“健行18年 追光新高度”健高儿科18周年庆等IP活动，吸引了众多家庭参与，获得用户普遍好评；在品牌传播方面，通过权威媒体报道、自媒体科普内容矩阵精准触达用户，推动品牌的专业内涵进一步深化，在公众心智中树立了“创新、前瞻、可信赖”的健康守护者形象。

通过这一系列生态化布局，健高儿科的品牌形象也随之焕新：不止于应对疾病，更希望长期融入家庭，成为每个孩子健康道路上温暖的支持者与同行者。这也是健高儿科对集团“生态化”战略深刻地践行。

在健高儿科的发展实践中，科技化与生态化并非孤立存在，而是相互支撑、协同赋能的有机整体，共同构成了践行集团 “四化战略” 的核心动力。科技化是生态化的基石，为健康管理提供了精准的工具和可能；生态化是科技化的价值升华，为技术应用开辟了广阔的场景和空间。二者的协同发力，让“儿童全周期健康管理专家”生态更具生命力与可持续性。

站在新的发展起点，健高儿科持续深化科技化，加大AI技术、大数据等前沿技术的研发与应用力度，不断优化全周期儿童身高管理智能闭环，推动医疗服务向更精准、更智能的方向发展；持续拓展生态化布局，丰富健康管理服务内容，创新产业协同模式，构建更具包容性、更具生命力的健康生态；同时，积极联动集团其他产业板块，在国际化、绿色化等领域探索协同发展路径，在践行“四化战略”的道路上笃定前行，也为守护人民健康、推动医疗行业进步书写更加精彩的篇章。