华发做社群，真的是在卷“快乐浓度”！

2025年，“华友荟”为社群粉丝打造了一场场“浓度超高”的快乐盛宴。仅2025年一年，“华友荟”小程序就上架了超1800+场社群活动，报名到场率超80%，社群粉丝的满意度高达90%。

从焕新季、陪伴季、熟人季、欢聚季，从社区共享空间到城市地标场馆，从亲子课堂到非遗工坊，华友荟带着“华粉”玩，变着“花样”玩，把“好玩”这件事贯彻到底。

这种“好玩”，体现在给社群粉丝一些正向的“红利”，这个“红利”，要么是知识分享，要么是情绪价值。

比如今年“华友荟”在全国推出的两个品牌IP——“奇趣青年”和“花样少年”，就推出了一系列的课程，不管是哪个年龄段的社群粉丝，都可以从中学到“一技之长”。

花样少年活动图

在“奇趣青年”系列活动中，“AI未来课堂”“音乐大师班”“野生选修课”等等这些课程，把各类知识资源聚集给社群粉丝，通过知识能在第一时间找到志同道合的人，甚至挖掘知识背后的行业机会。

奇趣青年活动图

“华友荟”各城市社群，还会定期邀请各领域专家（其中不乏业主中的行业大咖）举办线上/线下讲座，涵盖健康、理财、教育、艺术等领域，满足了业主对“成长”和“知识”的高阶需求。

艺术类社群活动图

当然，情绪价值同样是“华友荟”给予社群粉丝一大福利。社群是“一群人”的派对，所以找到那个能产生精神共鸣的人很重要。

所以，“浪花生活节”“华发新芽”等全国性活动收获了热烈反响。

“浪花生活节”联动全国21个城市、46个社区、超5000名会员粉丝，把清凉和快乐搬进社区，下楼就能嗨翻天，一度成为城市级出圈活动。

一位宝妈在活动后留言：我带着两个宝宝参加华发浪花生活节，水上乐园成了欢乐海洋！孩子在水上滑梯飞驰，笑声不断。我在旁守护，也尽情享受亲子时光。这次活动，让孩子释放天性，也让我收获了满满的温馨与幸福，留下珍贵回忆。

浪花生活节活动图

有人在活动中找到朋友，有人在活动中找到快乐。这种沉浸式的体验，凝聚了共同爱好的人群，自然也搭建了一个友谊的平台。

“华发新芽”自然研学则带孩子走进大自然，去开启一场“与众不同”的自然冒险。借着活动，家长和孩子可以一起走向户外、了解社区及户外的自然植物；通过植物认知、自然手作，在促进了儿童身心健康成长的同时，也把“寓教于乐”这件事给做了。

华发新芽活动图

而在城市文化层面，“华友荟”还结合文旅项目的属地优势，挖掘在地体验节日。

比如在珠海，“龙狮少年”活动组织业主共同传承学习非遗文化，一群萌娃在跌跌撞撞中学会南狮北狮的区别、学会如何采青，将社群价值从内部延伸至社会，强化了品牌的美誉度与业主的归属感、自豪感。

龙狮少年活动图

在沈阳，“华趣研学营”活动组织青少年前往辽宁省博物馆、大帅府等具有历史意义的场馆研学，摒弃了传统灌输式教学方式，带着孩子们沉浸式学习，对城市文化历史有了深入了解，对革命历史故事有了深刻体会，学有所获、玩有深度、邻有温度。

总之，在“华友荟”，想要什么课程，统统有安排。一手知识价值，一手情绪价值。过去的2年，“华友荟”在玩这件事开足了马力，就是要让社群粉丝满载而归。

热闹的表象背后，是一套“产品力、资源协调、运营力”的组合拳，精心设计的社群运营体系在强力支撑。

华发并没有让社群“野蛮生长”，而是通过系统化、产品化的运营，让每一个兴趣小组都能健康存活、持续活跃。

华发股份以“科技+好房子”产品体系为核心，从项目规划之初就为社群预留“生长土壤”，让“在家楼下享受社群生活”成为现实。

在全国多个华发项目中，共享书房、儿童乐园、多功能健身房、邻里会客厅等主题空间错落分布，这些空间并非单纯的“配套设施”，而是为社群量身定制的 “活动据点”。

“嵌入式”空间规划直接优化了运营成本——无需租赁外部场地、无需组织跨区域交通，省去额外开支后，华友荟实现“场均活动成本低至155元”，为社群常态化、高频次运营提供了经济支撑。

而在社群运营的长期主义道路上，华发股份的国企背景与物业积淀，成为“经营生活”理念落地的坚实保障——不同于追求短期快周转的房企，华发以“与城市共成长、与业主共陪伴”的责任担当，为社群注入稳健、可持续的运营动能。

社群主理人给华友荟理想社群运营团队发来感谢信

针对社群运营中的需求与问题，华发组建了100余名专业社群运营官团队，他们作为“第一响应人”，深入社区收集业主建议、协调活动资源、解决突发问题，构建起“需求收集-反馈-解决-复盘”的高效闭环。

2025社群5位年度运营官合照

例如，有业主反映“亲子社群活动时间与家长下班时间冲突”，运营官迅速调整活动时段，并增加周末专场；有老年业主希望 “增加健康养生类活动”，运营官立即联动社区医院与养生专家，开设健康讲座与义诊服务，让社群运营更具 “人情味”。

同时，华发物业的深厚积淀为社群运营提供了基础支撑：物业团队熟悉每一位业主的生活习惯，能协助运营官精准匹配活动需求；在活动组织中，物业负责场地布置、安全保障、后勤服务，确保每场活动顺利开展；日常社区管理中，物业与社群联动开展“邻里互助”“社区美化”等公益活动，让社群从“兴趣圈子”延伸为“社区治理共同体”。

这种“国企担当 + 物业支撑”的双重保障，让“经营生活”不再是口号，而是日复一日的扎实落地，为华友荟的长期繁荣提供了稳定动能。

“华友荟”的野心不止于当下，更在于构建一个能够持续进化、无限扩展的快乐生态。

华友荟打破了传统社群“活动单一、资源有限”的瓶颈，构建起“住华发房子，享华发生活”的无边界权益生态。

2025年最令人惊喜的突破，来自于“华发大会员”体系的建设。

“大会员”打通华发内部资源壁垒，整合酒店、商业、文体、金融、生活、畅游六大类资源，同时引入外部合作机构，上架近百个权益套餐，涵盖美食、旅游、门票、家政等领域。

文艺爱好者可通过社群获取华发中演大剧院的音乐会、戏剧演出专属席位，近距离感受高雅艺术；运动达人能以优惠价格使用华发网球中心、冰雪世界、奥特美运动中心等专业场馆；亲子家庭则可参与太空中心研学、圆明新园文化探访、港珠澳大桥主题游等独家活动。

这种“产业支持 + 权益整合”的模式，将华发的品牌优势转化为业主可感知的切身福利，不仅丰富了社群生活场景，更让业主从 “社区居民”升级为“华发生态核心参与者”，品牌忠诚度与业主自豪感随之大幅提升。

当社群成为业主的 “精神归属”，业主自然成为品牌的“忠实代言人”，让华友荟从“成本中心”转变为高效的“销售渠道”与“品牌道场”，实现业主、社群与企业的三方共赢。

“华友荟”的成长，是华发股份踩准行业转型节奏、践行 “经营生活” 理念的生动答卷。这份兼顾温度与价值的社群实践，既是华发的差异化竞争力，也为房地产行业存量时代的发展提供了可借鉴的“华发样本”。