进入四季度，高峰公司向全体中层干部发出“拒做‘不痛不动’者，争当‘实干实为’人”的号召，一场以“沉一线、察实情、解难题”为主题的作风革新行动全面铺开，为公司高质量发展注入强劲动能。

▲公司领导带队到外包工程公司开展座谈会

作风转变，思想为要。高峰公司将思想引领作为先导工程，通过专题学习、座谈交流、形势宣讲等多种形式，剖析“等靠要” 消极思维危害，宣传实干典型。

创新推行“非井下岗位下井体验制”，组织地面职工深入井下，体验一线强度、了解生产流程，感悟 “安全为天、实干为本”企业精神。

推动管理干部“坐办公室听汇报”“遥控指挥”转向“深入一线破难题”，让“转作风、下现场、勇担当”的理念内化于心、外化于行，凝聚起“奋战一百天、决胜全年胜”的坚定信念与强大合力。

▲采掘爆破工区派班学习会

公司领导班子充分发挥“头雁效应”，将指挥中枢前移至生产最前沿。班子成员多次深入井下采矿作业面、提升机房等关键区域，针对提升系统效率瓶颈、爆破工序衔接不畅等痛点问题，组织多部门协同会诊，制定整改措施，明确责任分工；带队走访外包工程单位，建立高效联动机制。严格落实带班制度，逐项检查支护质量、设备运行、通风保障等重点环节，变“等群众反映问题”为“主动发现解决问题”，形成“头雁领飞、群雁齐追”的实干格局。

▲公司领导深入井下检查工作

各基层单位锚定一线主战场，紧扣“安全排查实、流程优化实、员工诉求实”要求，推动工作落地见效。

生产、安全、技术等部门中层干部实行轮岗驻场制，坚持问题现场发现、矛盾现场协调、措施现场落实，保障生产链条高效运转。

公司打造“入井宣誓”安全文化品牌，推动安全管理与作风建设深度融合。

各单位负责人定期与一线职工座谈，聚焦井下饮水、设备维护、设施更新等“急难愁盼”问题精准施策，切实增强员工归属感与幸福感。

▲入井前安全宣誓

各生产单位以作风转变为突破口，推行主动服务、靠前服务、下沉服务。曾受部分员工责任心不强、技能水平不高制约产能的采掘（爆破）工区，如今焕然一新。

工区负责人带头驻守井下强化现场管理，通过技能培训、设备维护升级等方式，全面提升员工责任意识与专业能力，10月份超额完成月度出矿计划8.4%。

运转工区持续完善远程放矿模式，优化操作流程，建立轮值维护机制，11月1日探井单日提矿量达156斗，刷新历史最高纪录。

巴里选矿厂引进AI智能化技术，搭建AI接矿智能监控系统，实现接矿过程自动化、智能化管控。

▲到井下-200米无轨维修硐室检查

高峰公司会风持续务实，各类会议聚焦核心任务，流程更简、节奏更快、实效更强。公司打破传统会议室限制，将会议开到车间里、井口旁，把时间和精力留给执行落实。

各单位牢固树立“全局一盘棋”思想，针对跨单位重点任务建立快速响应机制，使“协同高效”成为鲜明工作标签。

▲在生产现场召开会议

为巩固作风建设成果，高峰公司健全制度体系，强化监督考核。出台《高峰公司年度中层干部述职与绩效评估方案》，将干部作风表现与选拔任用、评优评先直接挂钩，坚持“重实干、重实绩”用人导向，褒奖担当作为者，问责推诿懈怠者。

督查组常态化深入一线，监督检查劳动纪律、入井履职、宣誓执行等情况；同时畅通职工意见反映渠道，构建“领导带头、全员参与、层层压实”的责任体系，推动“马上就办、办就办好”成为全体员工的行为自觉。

▲督查组到巴里选矿厂检查劳动纪律

如今，“拒绝不痛不动”已成为高峰公司全员行动自觉，“践行实干实为”成为干部队伍最鲜明的底色。作风之变不仅带来工作方式革新，更点燃了企业发展内生动力。