2015年，500 万的启动资金，我和助理从废墟之中，筹建起了今天「ONION Global」的项目原型「洋葱小姐」。

在历历十载，从初创 12 人，到数千员工的出入当中，也许很多人都忘了我们的来时路。从早期的「洋葱小姐」到「洋葱海外仓」，到「洋葱时尚集团」再到现在的 「OG」。

历历在目的过往都是鞭策，而这场历练从未到达终局。只是我们用最朴素的理想主义和最彻底的行动意志，从荒野上种下了一颗“洋葱的种子”。

十年间，辉煌、失落、逆风与高光反复地轮替。参与过资本饕餮的纸醉金迷，也在围城之下的灯夜深火。我们在行业最难走的路上，创造过令人侧目的奇迹。

纽交所的钟声不代表那是胜利的终点，而是真正的战斗起点。

真正的长跑，始于没人看见时的自我拉扯和自我否定。

往近三年，是「OG」的磨难岁月，也是我人生里最焦躁、最锋利的自省时刻。

市场毒药的失效、组织失序、管理失散，正在这三年中反复蚕食我的精神力量。

如果只用外部环境来解释低谷，我认为那是一种懦弱。

在企业的周期本质上，其实是创始人心性周期，也是自己的革命。不应把企业内的低潮都怪罪于外部的衰弱。

所以我暂停了对当前业务的思考。很多人说，这是一个非常不友好的决定。是的 但我认为，当下问题的成因不是一朝一夕，市场经济的调整也不是一时一刻。

作为一个天生对商业极致敏感的人，我不再急于奔跑在当下，而是试图去重新理解企业形态、产业发展、甚至社会背后的周期规律。

如果我没法清晰认知到本质问题，就不知道该改变什么，而我做的所有事情，也仅能是一种修补，一次防守，而不是进攻和逆流前行。更不是让企业再次伟大。

我开始感觉到的内核乏力，也让我无法从历史的积累中找到当前的解药。

所以。在这三年当中，我开始游学了很多伟大的公司，见了很多新时代的创业团队。向他们学习失败，摸索成长轨迹，也尝试一探时代的脉络。

我亦开始尽可能地去扩容知识体系，这几年在不觉间，学习文料已超过了60 万字，笔记也超过 了10 万字。

我不为了学习而学习，不为资历而经历。而是我在尽可能地重塑内在的一切，以获得更多的内源性驱动力保持具身在这环境下向上生存

在时代机会殆尽的下行周期内，企业要有效形成第二增长曲线，那一定离不开创始人全栈能力的这个必要条件。我始终相信，企业的下一个十年，不仅取决于外部风口，还决于创始人能否重构自己的内核。

我在企业内部不断倡导过：「博学济世 终身成长」，而我正认真在践行着这一切。

事实上博学才能获得资源的转化能力，再而，得权获利。

同时也应该感谢市场给了我 10 年优厚的积累 才能让我能在此时此刻一边改造企业 一边重新学习。

2025 年，十周年之际。注定我们要往新的端点重新出发。

在此之前 - 

*我已经收拾干净了自己的知识和认知边界

*我也思考清楚往后三年再三年如何成就当下

*我也坚定自己的价值观矩阵，再次注入到企业当中

荣耀（Honor）

忠诚（Loyalty）

勇毅（Courage & Resilience）

智慧（Wisdom）

纯粹（Purity）

「OG」 的内核曾经从我而起，以此为生，也曾由我而弱。

散尽篇幅，先谈说自我，是因为这是真正的内源。

得晓天地人的通透与敬畏，才是周期的钥匙

「Allin AI」

时下，AI 已经开始从一个玩具进化到工具的状态。下一步，是演变成好用和实用的工具，再而是智能体，融入在我们的工作和生活当中。而这过程，其实来得很快。

这三年，我们一直在 AI 赛道上投入足够地多也足够地深的资源，如我们众多的生意一样，都是在赌我对市场判断的正确性。

往后的十年当中，我们所曾建立的生态，企业架构，业务体系都终将以智能化，自动化，无人化进行重构。

我们对 AI 的专注和投入 也是在给「OG」 注入一个全新的增长飞轮。

「从 1100 到110」的自我瓦解

事实上，从 2023 年开始，为了全面 AI 化。我们已经启动了苛刻的人员优化计划。直到现在，我们组织内成员已经从 1100 人减少至60 人，连同OP合伙企业不超过 110 人。

今年年底目标，将会再次削减 1/3。

我们把大量的岗位需求，从聘用制转为合作制，合伙制。从薪酬制，改革为分红制，佣金制。

我们成功地建立了「远程岗位」+「超级个体」+「智能体」的全新碳硅融合组织协作体系，这是外飞轮。集团内飞轮是策略中心，是智能体的研究及调度中心，是创业平台。我们解除密集劳动力，破坏传统的组织架构，废除机械化岗位，缩短信息流转方式。意在建立一个高效，简单，轻量的企业运作模式。

企业人员越多，无效脂肪就越多，管理边界松散，人效也会更差。我已经放弃关注 KPI，OKR，而是聚焦综合人产。员工贡献技能所换取的，不再是薪酬，应是经营红利。

我理解的往后十年，百亿营收以内的企业最佳形态，应该是从中心化，中心集权到去中心化，全面合伙制。我们必须适应经济泡沫及人才泡沫已经破掉了的现实。

24 个月的时间，我有足够的信心把企业人效提升到 1500 万/人。让营收效率重新回到舒适区。

「Omall 洋葱商城」的升级

从 Give you mall -> 到 Mall than more

我将会把 Omall 这个经营了十年的跨境零售平台，进化到社交化的综合营收平台。基于原有的社交，私域分销的经营方式。注入新的全域变现模式，为渠道提供更多元化的收入和盈利手段。

所以Omall 不再是一个商城，而是一个比商城更有广度和宽容的经营平台。能为社交，私域，KOC，KOL，等个人及团队提供更全面，复合的营收服务。

Mall than more，只有为渠道创造更多收入，为社交团队提供活水，让团队每一份努力都有复利效应，才能带来更多的经营活性。

「Cashub 适赚」我们再一次开创先河

以往的私域，社交生意靠的是人，公域靠的是优质内容。

而，我确论是 95% 的人，是无法从事合格的内容输出从而在公域流量上成功获客。

无论外面的画饼故事说得有多好，这就是事实。核心原因就一个，学习能力和认知短板造成的内容创作力缺失，这是全域流量永远跳不开的事实。也是99% 私域出公域的平台都会失败的原因。

所以，为了解决 Omall 全域化的发展。我在 Omall 的大体系下，注入了新的经营体系，「Cashub」。

恰如其名，「适赚」，是认识如何赚钱和提供舒适赚钱的平台，这就是「Cashub」的价值和发展意义。

在基于自有 AIGC引擎「SATOR萨托幻方」的技术基座上，我们开发了领先的内容自动化生产平台及拟真创作平台「Soulin」。

「Soulin」目前具备同时仿真数万个头部博主的内容创作能力。不再是抄袭，模仿，仿写，改写。

而是对人物特征，文风，历史，评论，角色行为，用户画像等核心数据进行模型化的深度训练。从灵魂上对其进行内到外的仿真模拟。

不再以内容驱动内容，而是以人物驱动原创内容的创作，这也是我们正在创造的竞争壁垒。

我们将会把创作好的优质内容，透过KOC人群，社交团队，私域团队的简单领取，然后分发到全域流量平台，为品牌，平台，商品，带来新的销售转化方式。我们的内容将适配短视频，图文带货，种草，干货，评论等复合化内容类别，兼容各种的品宣或销售转化需求。

高度原创化的内容，千文万变，全拟真创作，将100% 符合各平台的去重标准和优质内容创作标准。

复制，分发，盈利。简单三步，快速建立渠道营收。

这正是「CASHUB 适赚」所提供的差异服务及竞品无法复制的经营模式

同时进一步整合 Omall 原有的数十万品牌供应链。我们将在市场上首次打通公域和私域的全量转化，品销一体的经营方式。这也是我正在期待的「OMALL」下一个周期的增长曲线。

「LUCENT DRIFT 萤火流动」思想的流动

之前提及过，集团已经全面推行「远程岗位」+「超级个体」+「智能体」的组织协同架构。

「萤火流动」即是这个组织架构的驱动核心，同时也是一个创业体系。

我们为创业项目提供资金支持，存量的生意机会，增量的创业想法。你只需要有敏锐的市场触觉，坚定的意志，和优秀的学习能力，同时 必须具备 AI AGENT的调度能力。即可参与在此其中。

你可以凭借自己熟悉的技能及业务能力，甚至是解决方案，接管集团旗下任一主体的生意及业务。换取客观的分红回报。

你亦可，带着创业之需，在我们的储备项目或自携项目上获得包括不仅限于资金的支持及生态赋能（我们只聚焦人工智能产业）。

我们可以是你的基石伙伴，是投资人，是导师，是参与者，是协作者。我们相信财富垂青勇者，所以我们不会一厢情愿地强求做你的大股东。

「萤火流动」对参与者的要求简单得很纯粹。就是 全栈能力。

「萤火流动」也在为集团未来的发展提供更多的变量基石。

通篇提到“Core”@ 内核。

我认为人之所以有当前的样子，是内核的问题。企业能不能长成你想要的样子，也是内核趋然。

而把一个企业成功做了十年，然而希望再冲刺下个十年，这却是勇气。

源于我内核里面复杂的精神信仰。

创业其实是一件很累的事情，除了不对等的利益收获。基本你不会在当下的创业环境下获得其他的欢愉。

之前十年，我们缔造过很多伟大的事情，也是众多生意模式的开创者和先行者。只要你能回观我们的过往，你就会感受到我在点滴之间，都充盈着要把洋葱带成一个伟大企业的使命。

我做事情，习惯了对信任我的人有所交代，不放弃，不辜负。

十年以来，合作伙伴过千，同袍过万，渠道上百万。这都是我来时路的基石。

再有下个十年，就是让这伴我同行，来之不易的生态伙伴，能在我们构建的这个平台之上，获得更好的回报，收获养分。这也是我很纯粹的执着和念想。

9 月 9 日，十周年之际。我将和你们一起探索未知的下个十年。

希望 我们依旧 彼此同在 共进。

谢谢 坚强的各位 。