aiBPM智赋流程变革！蓝凌用户大会流程分论坛全记录→
AI数智化时代，共创流程新价值
蓝凌软件副总裁张社丽致辞时表示：在关税贸易、中国制造4.0、灯塔工厂、全球化等背景下，企业如何快速响应业务持续变革？流程管理及数智化至关重要。 一方面，中国企业流程成熟度大多处于中低位水平，呈现流程碎片化、业务断点多、职责混乱、流程管理粗放，运维成本高，组织低效等状况；一方面，当前流程管理信息技术正加速向智能化、中台化、一体化演进。作为中大型组织BPM流程管理创新的引领者，蓝凌愿与众多伙伴一起赋能企业流程变革，共创流程AI数智化的新价值。
聚焦增长，向流程变革要利润
面对粗放式增长导致内耗、低效与浪费，变革难突破习惯、本位与权力壁垒等挑战，企业需要通过流程型组织建设，消除所有非增值活动，沉淀高价值流程资产，构建可传承的组织能力，赋能业务有效增长。 杰成合力科技创始人陈志强表示：流程变革是一个系统工程。流程规划，一定要聚焦价值流程。从战略到流程架构，规划流程资产；建立流程治理机制，告别运动式变革。构建高绩效流程，必须聚焦目标，进行差距分析，然后重构流程。
精益六流，助力提质降本增效 华谋咨询股份创始人岳华新表示：提质降本增效，是企业精益管理的永恒主题。在新形势下，流程型制造业提质降本增效，关键是供应链业务协同，“实物流+信息流+机器流+资金流+人才流+技术流”的全面高效！ 华谋精益六流，将助力企业快（交付更快，时间更短）、多（产量更多，效率更高）、好（产品质量更好，服务更优）、省（供应链总成本更低，成本核算更细）、准（交货期更准，各部门配合更畅）。 蓝凌aiBPM，助力企业流程变革 从央国企到金融业，从制造500强到现代服务业，越来越多的中大型组织选择蓝凌BPM，实现流程变革、管理提效、创新发展。蓝凌研究院流程专家钟洪涛表示：基于行业标杆最佳实践，融合前沿技术与创新管理思想，蓝凌不断升级BPM流程管理平台。 蓝凌aiBPM基于Gartner的“BOAT”（业务编排和智能体技术）理念，融合AI-Agent（智能体）、BPM（业务流程自动化）、iPaaS（集成平台即服务）、LCAP（低代码）等技术，支持企业以业务优化、变革和重组为核心，以人/场景为中心（一件事）的流程自主驱动，实现企业核心高频业务流程效率提升。 数智赋能流程革命，助力全球运营 慕思成立20+年，线下睡眠体验馆已覆盖全球11个国家，拥有5000多家线下门店。随着系统越建越多，如何推动IPD、LTC等业务流程端到端，满足多品类、多客群跨业务高效协同需求，公司携手蓝凌构建了BPM流程中台。 慕思集团副总裁陈文泽介绍：用BPM引擎拉通SRM，集成非生产物料转生产等10类流程，打通生产业务全闭环。集成加盟、门店等流程，助力招商团队、法务、财务等协同高效合规。通过权责引擎，简化流程配置与维护，方便岗位、职责变动后流程快速调整。 战略到执行，中集流程数智化实践 中集集团是世界领先的物流装备和能源设备供应商，拥有300+成员企业、3家上市公司，客户和销售网络分布全球100+国家和地区。原BPM系统服务超十年，兼容性、安全性、移动体验等瓶颈突出，携手蓝凌构建新BPM流程平台，让业务协同更高效。 中集集团信息安全与合规负责人蔡克鑫表示：多年来，蓝凌软件为中集集团提供了公文签报、流程数字化、合同及科创平台等产品与服务；基于蓝凌BPM+低代码，实现流程敏捷开发，助力业务创新响应提速显著，持续赋能企业数字化转型与升级。 蓝凌LTC流程，助力企业商业增长 蓝凌LTC流程专家黄可超介绍：LTC（线索到回款）是企业核心经营流程，LTC的高效运转，在企业仍然属于一种稀缺能力。基于蓝凌MK低代码平台构建的LTC平台，支持业务流贯通、项目驱动、结果保障、AI提效。 蓝凌不仅提供成熟的LTC产品，也会与知名咨询机构共研LTC行业最佳实践，包括将蓝凌自身所处企业服务行业的创新实践，持续融入LTC体系中，可以更好地帮助企业搭建专属平台，助力商业增长。 构建AI时代企业MTL营销体系 MTL(Market to Lead)是一个流程和方法论。它基于对细分市场的深入洞察来选择细分市场，为产品解决方案/服务制定统一的Go-to-Market策划并执行端到端的营销活动，从而产生可衡量的线索，驱动业务卓越增长。连美科技CEO高浩涛认为：高效MTL体系要有透明化AI化内外部协同的系统支撑. 建立适合企业自身的MTI流程机制，是一套内外部都要提升体系，要有全流程数据、灵活可配置以及更多AI能力的支持，目标、过程可视化、可复盘、可管理，持续改进提升才是营销可持续的关键。 未来，蓝凌将继续践行“让组织更智慧”使命，助力千行百业激活AI流程生产力，加速数智化转型，实现未来高质量发展。
