自人民同泰全面启动“大干一百天、冲刺四季度”百日大会战活动以来，奋进号角遍传各单位，实干豪情涌动各岗位，前方后方协同作战，线上线下紧密配合，处处见精神、见劲头、见作风。

在这场全员参与、全力推进的百日大会战中，各业务板块协同发力，持续优化服务，聚焦市场攻坚、服务升级、精益运营与创新突破，目标与责任层层压实，氛围与机制双向激励，展现出“上下同欲、敢打必胜”的战斗姿态。

每一份坚守都值得被看见，每一次拼搏都值得被铭记。近期，公司公众号将陆续发表“大干一百天、冲刺四季度”系列专题报道，真实记录各单位、各岗位的奋斗足迹，展现员工精神风采，聚焦实干奋进强音，让我们共同见证人民同泰员工如何在百日大会战中凝聚合力，奋勇争先！

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医疗事业部以“稳增长、控风险、提效能”为核心，扎实推进“大干四季度”专项行动。集采业务攻坚成效显著，重点推进广东双氯芬酸钠集采勾选工作，面对哈药生物医院产品集采勾选及报量工作“零市场占有率、无经验可循”的双重挑战，医疗事业部主动担当、全力配合，以攻坚克难的作风交出亮眼答卷。团队从项目搭建、工商联动、措施制定入手，实行专人负责制确保各环节高效衔接。销售员主动对接医院药剂科、药学部等核心部门，精准解读集采政策，逐一对接产品信息，加班加点攻克沟通与勾选难关。最终，项目超额完成预期目标。此次突破不仅赢得哈药生物高度赞许，更彰显了事业部团队“敢打硬仗、善打胜仗” 的优良作风与核心竞争力。同时，与费森尤斯达成战略合作，明确重点品种布局，预计四季度市场份额将突破80%，同时加快中医集采继签及国采继接工作，确保政策类项目落地见效。

资金管理方面，科学设置授信账期，协同医保局推进统一结算，创新推行“书记带项目”机制，压实回款责任，提升资金回笼效率。为保障目标落地，部门将四季度指标细化分解至每位销售员，通过周例会跟进进度、及时破解难题；同时，深化采销协同，与148家重点供应商建立合作机制，优化客户结构分配，以精准服务筑牢业绩增长根基。

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商业事业部锚定核心目标，以“防风险、提质效、强服务”为导向全面攻坚。四季度，部门推动高质量发展，实行“挂图作战、清单管理”。部门牢牢守住资金安全底线，加强客户授信管理，及时掌握客户经营信息，调整销售策略。一线团队强战力，直插终端市场，以新品引进、服务升级抢占份额，部门周调度、月总结，扫清协作障碍；全链条考核激活力，对“攻坚先锋”“业务标兵”给予表彰奖励；全体员工践行“一线工作法”，以“严、实、细、效”的作风将健康保障送到百姓身边。

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终端销售部四季度持续践行“客户至上”理念，通过暖心活动深化客情联结，以精细化服务构建稳定互信的合作关系。聚焦高质量经营目标，强化风险防控与资信审批管理，针对民营医院建立客户款期分类管理机制：对长账期、高应收客户优化销售模式、限制合作规模；为短账期、高回款能力优质客户精准匹配授信额度，实现风险可控与业绩增长的良性循环。创新推行“多回少销”运营模式，通过优先推动回款、合理调控发货节奏，力争12月末应收账款规模低于去年同期，以健康资金流为全年冲刺提供坚实保障。党员干部带头挺膺担当，全体员工以“星火先锋”的战斗姿态，为指标达成注入强劲终端力量。

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采购部立足“保障供应、赋能销售、优化效能”定位，为企业冲刺全年目标提供坚实支撑。重点开展148家核心供应商前三季度数据深度分析，组织多场供需对接会，明确四季度指标完成路径及明年新品布局与增长目标，实现供需双方精准对接、共赢发展。积极赋能集采业务，针对河南、陕西、新疆等多省联盟集采二次勾选需求，与医疗销售事业部协同配合，协助厂家对接医院完成平台勾选，通过优质增值服务争取集采品种授权；同步推进国家第十一批集采配送授权沟通，为销售部门拓展集采市场提供有力保障。聚焦内部效能提升，针对两票发票缺失问题，由药品分公司副总经理牵头，组织采购、销售相关负责人深度沟通，逐一分析原因、优化流程，以高效协同筑牢企业攻坚保障防线。