近日赵充在《财富》500强峰会期间，接受《财富》专访。

从 20 个月实现营收破亿，到打造全球 2000 万用户、中国第一、全球第二的 AIPPT 产品，赵充带领团队在巨头环伺的赛道中，以 “反内卷” 的创业逻辑杀出重围。

作为连续创业 14 年的创业者，没有追逐 AI 赛道的大而全，而是扎根AI办公这一细分场景，用 “一具体就深刻” 的产品哲学，在巨头环伺的赛道中开辟出一条独特路径。

也凭借此成就，赵充在今年8月份成功入选《财富》中国 40 位 40 岁以下商界精英。

那么，专访现场，赵充分享了什么？在 AI 浪潮席卷的当下，他如何看待 AI 工具的市场潜力？人机协同时代，人类的核心价值又该如何体现？

接下来，让我们通过专访走进赵充的创业世界，解锁 AI 应用从 0 到 1 的实战方法论。

以下为对话实录，为简洁表述经过编辑。

《财富》：AI办公工具赛道近年涌现出一些颠覆性的标志产品，它们将 AI深度融入到底层架构中 。像素绽放PixelBloom 在定义产品时，是如何洞察办公场景中的AI需求，并落地为差异化的解决方案？

赵充：我们的需求洞察从来不是猜趋势而是从用户痛点里挖核心靠两个抓手：一是自己的老用户底子，二是对传统办公痛点的拆解。

早年做爱设计时我们积累了几百万设计师、职场人，用户后台每天都能收到类似反馈：

能不能帮我把设计图转成 PPT 找素材排版太费时间了。

这些真实声音让我们意识到 PPT 制作是个被忽视的大痛点。

后来拆解传统 PPT 流程发现它有个致命问题从找素材加文本框到排版美化要靠 200 多个按钮，手动操作本质是把人当工具用。

而 AI 的价值就是把这种重复性规则化的工作接过来让用户聚焦内容本身。

落地差异化时我们避开了在传统软件上加 AI 按钮的误区走了三条路：

一是 AI 原生体验彻底重构流程 —— 用户不用打开空白画布输入帮我做一份高校答辩 PPT ，AI 直接生成逻辑框架 + 校园素材 + 排版全程无按钮，这和传统PP的模式完全不同；

二是场景化颗粒度不做通用模板 —— 比如毕业季我们给 500 所高校做专属模板，清华的带校门，学生一看就有归属感。

三是生态开放把能力变成可嵌入的零件 —— 我们不建封闭平台，而是把 AiPPT.cn的能力打包成 API 嵌入联想 AIPC 、豆包、华为小艺。用户买电脑、用 AI 助手时都能碰到，这种无处不在的触达比自己拉新效率高 10 倍。

《财富》：您如何评估一款AI工具是否有足够的市场潜力？除了市场规模和技术可行性，还有哪些关键指标是您特别关注的？

赵充：评估市场潜力我有个三维漏斗模型，市场规模和技术可行性只是第一关，更关键的是后面三个维度：

第一是需求刚性。

要看用户是不是不得不解决这个痛点。比如 PPT 学生要答辩，职场人要汇报，这是硬需求；而有些 AI 工具做 AI 写诗，用户可能觉得新鲜但不是必需这种就没潜力。

第二是商业化闭环速度。

上线 3 个月内必须看到真实付费。

AiPPT.cn 早期靠爱设计老用户迁移获客成本几乎为 0 ，上线后发现盈利模型成立，这才敢 All in；如果一个产品光有用户量没人愿意花钱再大的市场也只是虚胖。

第三是生态适配性。

能不能嵌入现有流量场景。AI 工具单靠自己拉新太难必须能和大厂硬件垂直平台合作。

比如 AiPPT.cn 能接入联想电脑、豆包，就是因为它是办公场景的刚需零件而不是孤立的工具。如果一个 AI 产品只能在自己的 APP 里用市场潜力必然有限。

《财富》：您拥有多年产品经验，您有怎样的产品哲学，或者说您是如何定义一款'好产品'的？在AI时代，这套产品理念是否发生过变化？

赵充：我的产品哲学很简单就两句话：

一具体就深刻。

在 1 厘米宽的地方砸出 100 米深。

好产品不是功能多全而是能不能解决一个具体人群的具体痛点 AI 时代这点不仅没变化反而更重要了。

比如传统 PPT 软件功能堆了上百个但普通用户只会用 10%；而 AiPPT.cn 只聚焦小白做 PPT 这个痛点把一句话生成PPT、旧 PPT 美化这几个功能做到极致 。

学生用它 2 分钟搞定答辩 PPT ，职场新人用它 3 分钟做好汇报这就是好产品。

AI 时代只是换了实现工具核心逻辑没变。

以前我们靠模板 + 编辑器帮用户省时间，现在靠 AI + 场景化素材本质都是降低专业门槛。

比如做长安的荔枝国风模板，以前要设计师画 1 周，现在 AI + 视觉中国素材 2 天搞定。

但目标没变：让用户不用懂设计也能做出有质感的内容。

唯一的变化是 AI 让我们能把具体痛点解决得更彻底。

《财富》：AI公司会怎样用AI的方式与逻辑打造AI产品？相比传统软件公司，像素绽放PixelBloom 在产品研发流程、技术架构、团队协作上有哪些不同？

赵充：AI 公司做产品的核心是用 AI 的逻辑重构全流程，而不是把 AI 当插件。

和传统软件公司比我们的差异主要在两点：

第一是研发流程：小步快跑的赛马机制。

传统软件公司先做全功能再上线我们是 3-5 人小团队做 MVP（最小可行产品）用数据说话。

这种试错 - 验证 - 放大的节奏比传统研发快 3 倍。

第二是技术架构：灵活的AI模型系统。

传统软件是单一引擎 + 功能叠加，我们是多模型协作 —— 文本生成用智谱、豆包的模型，哪个模型适合哪个场景就用哪个，图片匹配用视觉中国的素材模型或者AI生成，排版设计用自研引擎。

比如做政企版 PPT 时，合规审核用人民网的语料模型，内容生成用通用大模型灵活组合，这比死磕一个模型更高效。

《财富》：AI办公工具的赛道已高度细分，“效率优先” 还是 “创意赋能”，直接决定产品的核心功能与目标人群。创意与效率，您认为哪个更重要？

赵充：我认为不是二选一而是效率打底创意升华，AI 先解决 80% 的效率问题，再把剩下 20% 的创意空间还给用户，这才是最优解。

比如做 PPT 用户最痛的是花 4 小时排版，只留 1 小时想内容， AI 的核心价值就是把这 4 小时压缩到 5 分钟解决效率痛点；

但生成初稿后用户可以加自己的案例调整配色替换专属素材 —— 这就是创意赋能。

如果只讲效率 ，AI 生成的内容会千篇一律；只讲创意又会回到耗时费力的老问题。

我们的做法是：用场景化素材保证效率（比如高校模板），用手动微调保留创意（支持改文字换图调版式）让两者形成互补。

《财富》：当 AI 能自主生成符合逻辑与美感的 PPT 内容时，办公者的 “创造力” 该如何定义，其核心价值又将转向何处？

赵充：AI 能解决怎么做，但解决不了做什么和为谁做 —— 这就是办公者创造力的新定义核心价值转向需求洞察 + 个性化整合 + 价值传递。

比如同样是做招商 PPT， AI 能生成框架，但目标客户关心什么，要突出公司哪个优势，用什么案例说服对方，这些需要办公者判断；

生成初稿后办公者要把自己的项目数据、客户案例加进去，让 PPT 有个人温度；

最后还要思考怎么通过 PPT 传递核心价值，比如给国企客户要突出合规给互联网客户要突出增长 —— 这些都是 AI 做不到的。

所以 AI 时代的创造力不是从零写内容，而是定义需求整合资源传递价值的能力。

《财富》：您认为，在AI时代，人类的最大价值如何体现？

赵充：我站在创业者的角度回答这个问题吧，我认为人类的最大价值是 AI 做不到的非标准化能力 —— 具体说就是三点：判断力、共情力、整合力。

判断力是选对方向。

比如 2023 年 AI 生图很火我们却放弃这个赛道选了 PPT—— 不是技术不行而是判断设计师市场只有 9000 万，办公市场有 15 亿人，这种赛道选择 AI 靠数据算不出来。

共情力是懂用户痛点。

比如做高校模板时我们知道学生怕模板没自己学校的元素，所以专门加了校门校徽；

做政企版时知道客户怕数据不安全，所以做了私有化部署 —— 这些不是靠算法而是靠和用户聊出来的共情。

整合力是链接资源。

我们能做成 AiPPT.cn 不是只靠自己，而是链接了视觉中国的素材、联想的硬件、人民网的合规能力 —— 把这些分散的资源变成生态， AI 没有这种全局视角只有人类能做到。

简单说 AI 是超级执行者而人类是战略决策者 + 资源整合者这就是我们的不可替代性。

《财富》：对于AI，我们应该警惕什么？

赵充：有三点必须警惕也是我们一直在规避的坑：

第一是内容同质化。

AI 生成内容容易千人一面，如果大家都用通用模板最后会失去文化和个人特色。我们的应对是做细分场景的深度素材，比如给 500 所高校做专属模板，用差异化对抗同质化。

第二是数据安全与合规风险。

尤其是 B 端和 G 端 ，AI 处理的可能是敏感数据。我们和人民网合作政企版时把服务部署在人民融媒云数据不落地第三方；

给企业客户做私有化部署确保数据可控 —— 不能为了效率牺牲安全。

第三是过度依赖 AI 失去基础能力。

如果办公者连基本的 PPT 逻辑都不会，梳理全靠 AI 生成最后会变成 AI 的工具。

所以我们在 AiPPT.cn 里保留了手动微调功能，鼓励用户在 AI 初稿的基础上优化而不是完全依赖 ——AI 是助手不是替代者。