同心攻坚 使命必达｜华锡有色各单位全面铺开百日攻坚工作部署（三）
编者按： 惟奋斗者进，惟实干者胜。 自《“冲刺100天 决战全年胜”工作方案》下发后，华锡有色各下属企业积极响应，陆续召开工作会，围绕百日攻坚冲刺工作展开细致规划。 当前，各项工作已全面铺开。全体华锡人正同心聚力、齐心攻坚，将计划转化为行动，将部署落到实处，力争以时间不等人、机遇不待人的紧迫感，以舍我其谁、敢于担当的责任感，全力冲刺，共同为华锡有色高质量发展写下最有力的注脚。 01 高峰公司 高峰公司持续吹响攻坚号角，以全员参战、全域发力的态势，掀起冲刺年度目标的热潮。 锚定整体目标 以“全年目标闭环”为导向，细化任务清单。公司上下同向发力，形成“千斤重担众人挑”的攻坚格局，全力保障生产链条稳定。 强化统筹调度 打破条块分割，建立汽车队“信息共享、协同作战”机制，技术部门专项解决瓶颈，为生产一线提供重要支撑，确保高效运转。 聚焦关键环节 针对难点精准施策，打出“精准化”攻坚组合拳。严执安全规程、强隐患排查，强化生产系统高效运转，形成全流程攻坚合力。 02 来冶公司 来冶公司召开动员部署会，号召全体职工奋战百日、决胜全年。 组织宣讲队进班组、进岗位开展形势任务教育，各支部开展主题党日活动，引导职工知形势、明任务、强责任，统一思想、激发斗志。 在三大分厂开展“百日攻坚”系列劳动竞赛，比安全、比产量、比质量、比成本、比效益，反促发展，反哺生产。 全面推行精细化管理，做好铜、镉、银、铅等有价金属的回收，用好光伏发电降成本，全力保障达标达产。 03 梧州环科公司 梧州环科公司召开会议部署攻坚工作，全面冲刺年度目标任务。 旗帜引领思想 要求党员干部统一思想，凝聚共识，聚焦2025年营收与利润目标，以强大执行力和管理能力冲刺全年任务。 党员先锋带头 组建三大突击先锋队作为攻坚主力，全体党员干部率先带头，前瞻性谋划、跨部门协同化解攻坚困难。 狠抓过程管理 实行“日跟踪、周调度、月复盘”机制，确保任务到人、责任到岗，为“百日攻坚”行动交出硬核答卷。 04 物资供应公司 物资供应公司聚焦“降本增效、效能提升、风险防控”三大核心任务，奋力冲刺全年目标任务。 按计划分阶段推进机构整合与集中采购改革，2025年年底前实现金城江片区生产物资集中采购，2026年一季度全面完成生产物资集中采购，提升集约化管理水平。 加快推进物资管理系统优化升级，确保10月31日前完成系统升级并具备线上测试条件，为集中采购提供坚实的技术支撑。 扩大公开采购范围，引入“阳光”竞争机制，优选优质供应商；全面推进电商平台采购，加快硫酸铜、车用钢棒、贵州盘江炸药雷管等试用项目落地，全力超额完成降本增效目标任务。
