现金流是企业稳健运营的关键。太仓中光电采取多项措施，系统性地改善现金流状况。一是加强应收账款管理。公司成立专业清欠小组，责任到人，全程紧盯回款。高频召开应收账款专题会议，总结阶段性成果，研究部署下一步工作计划，实时督战，精准施策。针对个别收回难度较大的应收账款项目，采用多种方式方法加大回款力度。二是优化存货管理。紧密联动市场与销售预测，动态优化生产计划，从源头减少无效库存。加速智能仓储系统的上线，实现库存实时可视、精准管控，快速消化积压。三是提升运营资金效率。 实施“分级付款策略”，推广银票支付，科学调节现金流，保障运营活力。

降本增效是企业持续发展的核心。一是强化预算管控。各部门预算编制严格遵循业务必要性原则，精准优化非核心支出，削减低效展会、冗余咨询项目，确保每一分钱花在刀刃上。二是全面降本增效。持续开发兼具价格、质量、服务优势的优质供应商，构筑成本竞争力堡垒。紧盯原材料、汇率市场波动，灵活运用提前采购、批量锁定等策略，牢牢掌握成本主动权。全力协同技术部门，推进产品材质、结构设计创新，从源头实现降本突破。

市场是基础，客户是核心，创新是动力。一是深化客户合作与市场开拓。充分协同集团国际资源，发挥国产装备的成本效益优势，积极拓展海外新兴市场。聚焦高端领域，锁定汽车玻璃、显示面板行业领先客户，以“技术协同+定制化开发”为优势，提供更具价值的解决方案，深化战略合作，提升品牌影响力。持续优化售后服务体系，致力于快速响应客户需求，以卓越服务赢得客户信任，促进口碑传播，构建稳定的客户生态。二是推动产品多元化与技术升级。在巩固Low-E设备核心优势的同时，积极布局高增长领域，重点拓展汽车镀膜玻璃生产线、显示玻璃立式线业务，把握新能源汽车玻璃基片、显示玻璃等市场机遇。引入AI视觉检测、大数据生产管理等智能化模块，赋能设备技术升级，实现能耗精细化管理与缺陷精准预测，构筑核心技术优势，向高端制造迈进。