11月3日，纪绍思率队先后到盘江物资、盘江矿机调研。

在盘江物资，调研组指出，要深入分析物资管理所能创造的经济效益，明确清仓利库和暂估物资管理的重要性，同时加强废旧物资管控和修旧利废工作。要严格按照公司资产管理办法，积极清理和盘活现有资产，工程项目要确保流程合规，并提前做好各项沟通协调。要切实加强对基层单位的服务指导与监督，全面提升仓储基础管理水平。

调研组强调，一要致力于建立和完善物资台账系统，通过设备编号实现全生命周期跟踪，并执行月度复查机制，从而真正掌握物资的数量、位置与状态。同时，将系统建设纳入考核机制，推动物资管理向现代化、精细化转型，真正成为高效的物资管理单位。二要充分发挥统筹管理职能，通过差异化库存控制来提升效率，针对不同单位特点精准施策，在保障生产的前提下，最大化盘活物资、降低库存，并严格执行计划审批流程。三要建立健全管理制度与考核机制，紧抓基层单位经营矿长、供应科长等关键责任人，形成层层落实的责任体系，在全面掌握物资的数量与质量情况的基础上，不断优化库存结构，提升整体物资管控水平。（张合清报道）

在盘江矿机，调研组要求要提高风险意识，加强物资使用管理，加大货款回收，把控好内控风险点，并对重点工作作出提示：一是服务好内部市场和外部市场，扩大市场占有率。二是明确公司定位，做好合规管理，提高检修质量和再制造水平。三是工资分配要向一线岗位倾斜。四是强化研发产品应用推广。五是认真梳理2026年工作，明确标准，列出清单。六是强化成本管控，建好设备、配件出入库台账，千方百计降本增效。（曾红梅 陆妍宇报道）