面对复杂严峻的市场形势

山钢股份

锚定“万饷更薪、扭亏为盈”根本目标

发挥八大攻坚团队作用

以激活内部要素、高效协同作战为路径

深入推进降本增效、效率提升、

产品结构优化等工作

全力以赴攻坚突破

在钢轧创效团队中，构建“目标捆绑-授权赋能-价值共享”运行机制，轧材厂厂长牵头，整合营销、研发、生产管理资源组建一体化作战单元，实施与毛利强挂钩的分档考核，有效激发了创效活力。9月份，厚板经营体紧盯创效产品，吨钢毛利持续改善；型钢SBU项目单位毛利较去年实现跃升；特钢边际贡献持续改善超50元/吨。产销研的深度融合，有力驱动了品种结构优化及终端市场拓展，累计新开发终端用户190多家，终端化比例提升至57%以上。

铁前降本团队通过强化市场研判，多措并举积极应对原料价格波动问题。围绕配煤、配矿、入炉料结构优化等，持续开展创新攻关，创新采用卡粉搭配高硅巴粗方案，高效消化库存，配矿成本有效降低；持续优化喷吹煤配比，吨铁成本较计划降低。物流团队围绕吨钢物流费用较上半年再降4元目标，优化21项内部倒运流程，水渣“公转铁”运量同比激增200%，废钢“公转铁”环比提升157.7%。能源增效团队构建三大降本增效支撑体系，9月吨钢电费支出较上半年持续降低，外销液体收入创年内新高，助推吨钢能源成本整体降低。

制造提效团队以“集中一贯”管理和“两最”模式组织生产，全力打造“稳定、均衡、集约、一贯、高效”生产格局。聚焦产线效率、界面效率、订单交付率，9月份以来高炉炉况保持稳定，铁产量稳步提升；界面效率持续优化，型钢区定重出铁合格率刷新历史纪录，铁水综合温降达最优水平。围绕重点产品建立全流程质量管控体系，精准对接用户需求，开展重难点问题攻关，质量异议同比持续下降，废次降率优于计划及同期水平。扎实推进金牌交付行动，紧盯节点管控与质量追溯，合同交付率稳步提升，用户满意度与品牌认可度持续增强。