为认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，深刻汲取各类安全事故教训，深入贯彻落实中国建材集团、中国建材股份关于安全生产“雷霆行动”的工作部署，宁夏建材高度重视、闻令而动。自今年8月行动启动以来，公司上下以最高的站位、最实的举措、最严的作风，全面动员、迅速响应，以“雷霆之势”在全公司范围内掀起了安全生产排查整治的热潮，全力推动隐患排查整治走深走实，持续夯实企业高质量发展的安全根基，有力保障了生产经营活动的平稳有序运行。
宁夏赛马根据中国建材9.5安全生产雷霆行动通报的典型问题，形成宁夏赛马典型问题自查清单，设定责任单位，对相关问题点进行举一反三自查，将自查清单上报公司安全环保部，并列入公司月度安全环保大检查重点检查内容进行验证，构建了完整的“计划-执行-检查-处理”（PDCA）循环。
天水中材组织了覆盖全员的岗位安全达标知识考试活动，考试内容紧密贴合各岗位实际，涵盖了岗位安全职责、操作规程、风险辨识、应急处置等应知应会的安全常识，进一步提升全体员工的安全生产知识水平与安全操作技能。
赛马物联总经理吴昊带队前往共享卡车充电站开展专项安全检查，全面排查风险隐患。本次检查深入充电站作业现场，重点围绕电气设施运行、消防器材配备等关键环节进行排查。吴昊强调，共享卡车充电站作为新能源车辆运营的重要节点，务必确保“零违章、零事故”。
乌海西水将厂内电动车辆分四个区域，设立先进安全的充电设备，设置灭火器，张贴警示标识。杜绝了电动车随意私拉乱接的充电行为，将用电风险降到可控范围内。
乌海赛马严格落实安全生产主体责任，建立“主要负责人牵头抓总”机制，每月由主要负责人带队，深入生产一线、仓储区域、特种设备作业点等关键环节开展全覆盖检查。检查聚焦设备运行、消防设施、作业规范等重点领域，坚持“查隐患、促整改、防反弹”闭环管理，确保问题早发现、早处置。赛马科进由企业负责人亲自部署，在全公司范围内迅速开展了安全隐患大排查大整治行动，通过站点自查、交叉互查、公司督导检查等形式，将安全生产“雷霆行动”落实落地，全力以赴保障安全生产形势稳定。
中材甘肃立即制定实施方案，组织开展部门级互查、班组级互查、相关方之间互查，不仅有助于发现自身不易察觉的“灯下黑”问题，而且能够搭建起部门、班组间安全管理经验交流的平台，全面排查整治风险隐患，筑牢企业高质量发展的安全环保基石。
喀喇沁水泥组织开展隐患排查大起底、大排查工作，第一时间组织专题学习会议，深刻领会“雷霆行动”的重要意义和具体要求。排查主要内容主要包括安全管理、重大事故隐患排查两个部分，紧盯“重点场所、重点岗位、重点人员”三个关键环节，抓住有限空间、特种设备、粉尘涉爆场所、危险作业管理以及相关方管理等工作重点，进行现场检查加技术指导。通过资料检查、现场验证、员工沟通交流等方式进行排查，专题研讨智能安全管理平台使用及维护工作，提高现场智能监控水平。
中宁赛马 吴忠赛马进一步强化外来人员管理，落实安智通访客管理实施“审批提级管控”与“扫码签署入场”双举措。一方面，将审批流程由之前的被访人员审批，提级至被访人员所在部门负责人审批，提高访客管理重视度。另一方面，访客扫码登记时必须阅读并签署电子安全告知书，高效便捷的同时，规范了记录留痕。通过访客管理事前、事中全过程闭环管理，实现了所有流程的可视、可查、可追溯，为管理决策提供了数据支持。固原赛马重点加强薄弱时段管理，每天下班后，值班人员负责熟料卸车工作，严格履行安全监管与协调职责。同时，主动协调处理装车过程中出现的各类问题，实现问题现场快速闭环处理。此举显著提升了夜间作业的安全可控性与作业效率。
石嘴山赛马构建“自查+交叉检查+专家帮扶+上级督导”四维联动机制。通过宁夏建材内部企业互查互促、取长补短；邀请行业专家深入一线，开展“把脉问诊”式帮扶。
嘉华固井组织开展“雷霆行动”专项培训，党支部书记、总经理黎茜同志亲自授课。她强调，全体员工要提高安全思想意识，正确认识当前安全生产形势，全面落实安全生产责任制，将各项安全工作举措落到实处。
为严格执行高空廊道、格栅板等上部作业人数不得超过两人，悬空承重设备的排查警示标志等要求，天水赛马立即组织排查、加固整改并悬挂“限制人数、平台入口上锁管制”等措施及警示标志。
金长城混凝土开展触电、砂石分离机沉淀池淹溺、中毒窒息、机械伤害等多类事故应急处置演练。演练紧扣 “真演真练” 要求，模拟真实事故场景。进一步强化了员工安全意识和应急处置技能，为公司安全生产筑牢坚实防线。
青水股份以“培训+演练+自查+帮扶指导”一体推进。公司总经理杜彦红率先垂范，亲授安全生产治本攻坚三年行动专题课，深入矿山、分厂一线检查部署，推动认识与责任双落地。各单位迅速响应，严格自查并完成与宁夏赛马的交叉互查。
