近期，中视传媒公司总经理胡源广带队赴公司业务一线，分别就旅游、广告、内容制作和基金业务板块以及总部职能工作开展调研。公司副总经理兼董事会秘书贺芳、总会计师李敏、总部相关部门负责人、分子公司负责人参加调研。

在南海分公司，公司领导实地考察了景区经营状况、资产情况、产品体系及运营模式。在听取工作汇报后，胡源广指出，南海分公司要以战略性眼光和改革创新魄力，闯出文旅融合新路径，突破旧循环，迈入新阶段。一是铸造文化之魂。打造岭南文化与总台IP共生共融的沉浸式场景，以新技术激活新叙事、以新场景催生新体验、以新业态抢占新风口，持续重构文旅核心吸引力。二是筑牢安全之基。要以“精精益求精，万万无一失”为准绳，以“零容忍”态度守住安全底线，确保景区零事故、零舆情、零违纪。三是践行精细之道。要坚持精细化管理，努力提升管理效能，探索契合景区实际的精细化管理路径，真正实现“向管理要效益”。四是凝聚人才之力。要努力激发团队活力，把景区打造成为湾区影视文旅人才“强磁场”和创新创业“首选地”。五是聚焦经营指标。要认真开展预算分析，抢抓总台、总公司及公司“十五五”规划窗口期，科学制定未来发展规划，推动收入规模与质量双跃升。考察期间，公司领导还与南海区政府领导就发挥双方资源优势、深化合作开展深入交流。

在北京分公司、中视北方、上海中视公司，胡源广一行重点考察了办公区以及电视剧制作、节目承制、创意设计等核心业务板块的运行情况。他强调，一是筑牢思想政治根基，大力推进转型发展。持续加强党的建设，结合近期学习《习近平谈治国理政第五卷》及总台的各项要求，大力推动公司转型发展，营造风清气正的政治生态，做到政治上忠诚可靠，业务上精益求精。二是进一步夯实基础管理。严守风险防线，不断加强合规意识、内控意识与舆情监测，严守廉洁从业防线，守好固有职责，确保公司稳定经营。三是强化顶层思维，切实推动管理。树立精细化管理理念，增强全局观念，对标优秀企业，探索契合自身发展的精细化管理提升路径和策略，以管理促效率，向管理要成果。四是切实强化人才支撑。进一步完善人才培养激励机制，坚定不移地重视人才，让想干事、能干事、干成事的人有舞台、有待遇、有尊严，要营造干事创业的浓厚氛围，持续打造人才高地、创新园地和价值洼地的态势。五是聚焦全年指标，科学谋划未来。以前沿技术应用为突破口，发展新质生产力，积极培育业务增长第二曲线，认真谋划公司未来发展，推动改革创新与业务转型，为公司长远发展蓄势。

在基金业务板块，胡源广指出，要明确国视融媒在公司资本运作板块的定位，助力公司发展新质生产力。一是严守安全底线，严格风险控制，加强财务管理，落实已投项目安全退出，提高投资收益。二是优化运作机制，发挥创新试验田和资产放大器作用，助力公司做大做强主营业务。三是发挥资本优势，充分借助新技术、新业务，推动公司主业破局出圈。

中视传媒各单位表示，要深入贯彻落实公司领导指示精神，以创新谋发展，进一步提高核心竞争力和市场开拓能力，切实为总台、总公司和公司的高质量发展做出新的贡献。