金秋十月，攻坚正酣。为确保10月份北京国际展会车辆顺利参展，技术中心全员争分夺秒、全力以赴，掀起了一轮冲刺热潮。为进一步激发团队活力，打破“干多干少一个样”的惯性思维，真正实现“多劳多得、优绩优奖”，技术中心全面推行积分制管理，将员工的每一份努力精准量化，让实干者有回报、奉献者被看见。让努力“看得见、算得清”。

本次积分制聚焦核心工作场景，围绕周结果、周计划执行、会议参与、加班奉献、临时任务攻坚，四大维度，建立清晰、透明、可衡量的积分规则，以“硬指标”体现工作实绩，用“真激励”点燃奋斗热情，让每一份付出都清晰可辨、价值彰显。

推行“计划申报—过程跟踪—结果核验—积分兑现”全流程闭环机制。每周一，员工结合部门目标提交本周工作计划与预期成果；周五进行复盘总结，由直属上级审核确认后，纳入积分周报。计划完成及时、质量达标者获基础积分，超额完成或成果突出者额外加分，真正实现“目标有方向、过程有跟踪、结果有评价”。

部门会议是统一思想、同步信息、解决问题的核心载体，其参与质量直接影响团队协作效率。积分制管理落实到会议参与，准时参会并签到、主动分享工作进展、提出建设性意见并被采纳者、针对会议部署的任务主动认领者可获积分奖励；无故缺席会议、迟到早退扣积分。我们希望通过积分激励，让每一次会议都能凝聚共识、产出实效，让积极发声者获得认可。

针对项目攻坚、紧急调试等需要加班的情形，积分制明确“自愿申报、核实审批”原则。凡在加班期间完成关键任务、解决技术难题者，经部门负责人确认后，可获得相应积分奖励。这不仅是对辛劳的肯定，更是对责任担当的鼓励，让“额外付出”不再被忽视。

面对突发任务、紧急调试或跨部门协作需求，积分制设立“攻坚加分项”。主动认领并高质量完成临时任务者，根据任务难度与工作量给予积分奖励；牵头统筹、协调解决重大问题者，额外加分；因推诿延误导致任务受阻的，相关责任人予以扣分。通过奖惩分明，激励员工在关键时刻挺身而出、主动作为。

积分并非“空中楼阁”，而是可兑现、有“分量”的实际激励。部门将实行“月度公示、季度兑现（2个月或3个月)、年度总评”的积分运用机制：次月初系统显示部门同层级员工积分明细，接受大家监督；每季度根据积分排名，为排名第一的员工发放定制礼品或现金奖励。真正实现“积分越高、权益越多，贡献越大、回报越厚”的激励导向。

积分制的落地，离不开每一位员工的积极参与与共同维护。技术创新的突破源于每一次精准执行，团队效能的提升来自每个人的全力以赴。积分制不仅是衡量贡献的“标尺”，更是激励成长的“阶梯”。

自实施以来，员工普遍增强了目标意识与结果导向，周计划填报更趋规范，会议参与更加积极，主动承担临时任务的案例显著增多。积分，正成为驱动自我提升、促进团队协作的有力引擎。