9月26日至27日，明天医网2025年“青禾计划”训练营在杭州总部正式启动，本次活动面向公司2023-2025届应届生及部分新员工，以系统性、多维度的培养模式，助力青年人才完成角色转型、深化专业能力、融入企业文化，为支撑公司战略发展注入新生力量。

“青禾计划”作为明天医网人才战略的核心项目，旨在通过文化浸润、技能提升与价值观塑造，培养兼具专业能力与综合素质的青年骨干。人力资源部在启动仪式中强调，本次训练营不仅关注员工个体成长，更致力于构建个人与组织协同发展的生态，推动团队从“被动承担”向“主动负责”转变，实现企业与人才的共生共长。

副总经理杨文跃在《技术赋能医疗，同心共筑未来》的主题分享中，以“我是谁、一起同行、共赴未来”为脉络，深刻阐述了技术必须深入临床、赋能医疗的价值理念，并始终将“守好安全红线”贯穿全程，将其强调为关乎企业生命线与职业信仰的底线，为学员的职业生涯奠定了严谨务实的基调。

研发总监简刚在《医疗信息化发展中的医网人奋斗之路》的分享中，结合医疗信息化行业发展，以PACS领域的创业历程为脉络，深刻诠释了医网人“专业精神”的内核——质量第一、用户第一、持续学习，并寄语新生代“站在前人的肩膀上”勇于创新，以敬畏之心坚守专业，以担当精神创造价值。

人力资源部经理徐燕利通过互动破冰与情境探讨，引导学员直面校园到职场的思维转变，提出职业精神的四大支柱：责任、团队、行为与结果导向。

运维部经理郑慧瑛带来的《典型案例中的医网人服务精神解析》则通过真实典型项目实施案例复盘，揭示在资源有限、需求多变的复杂环境中，如何通过多维协同实现项目“做得成、做得好、留得住人”。

研发部经理陈照丹的《结构化沟通与工作汇报》课程，将3F倾听（Fact-Feeling-Focus）、STAR法则、5W1H法则等工具与医疗信息化场景结合，强化逻辑表达与共情能力，并通过小组实战演练提升跨部门协作效率。

研发副总监易少平围绕“如何融入公司”这一主题，阐述了在团队中立足、适应公司文化的路径。他分享了重要紧急四象限、闭环管理等实用工作方法，并着重培养学员的乐观、抗压、韧性、担当与自省能力，借《黑神话：悟空》隐喻职场成长：“唯有破除安逸幻想，方能在忧患中淬炼真金”。

训练营特邀2023届员工蔡静宜、2024届员工陈江与董志财分享成长感悟。他们以亲身经历印证了“持续学习、敬畏专业”的价值，鼓励新员工主动融入团队、深耕业务场景。

在学员PPT分享环节，新生代们围绕岗位认知与职业规划展开论述，展现出对医疗信息化事业的热情与思考。