党的十八大以来，习近平总书记亲自为新时代西藏工作谋篇布局，确立新时代党的治藏方略，着力抓好稳定、发展、生态、强边四件大事，带领西藏各族人民在建设社会主义现代化新西藏的征程上奋力前行。

在这片承载着光荣与梦想的土地上，一批批中央企业援藏干部牢记“国之大者”，深入贯彻新时代党的治藏方略，为西藏长治久安和高质量发展贡献着央企力量。

国药集团援藏干部肖英、余建就是其中的一员，他们以专业能力和责任担当，推动藏医药这一民族瑰宝在新时代焕发新的生机。

“选择了援藏，就是选择了责任、坚守与奉献。”这是中央单位第十批援藏干部肖英常挂在嘴边的话。2022年8月，肖英作为中央单位第十批援藏干部，赴西藏甘露藏医药产业集团有限公司担任党委委员、副总经理。从踏上高原的那一刻起，她便以“发展壮大民族药业”为己任，用三年时光书写一场生动的援藏实践。

面对陌生的环境与复杂的挑战，肖英始终以“对标一流”为目标，推动企业管理与产业发展双升级。在财务管理领域，她推动建立全面预算管理体系，构建司库管理平台，加快财务数字化转型，解决应收账款清收难题，为企业稳健运营奠定基础。在技术创新方面，协助企业完成藏医放血器械的自主研发和注册上市，填补了相关领域空白。在助推产业发展方面，她推动拉萨南北山113亩林地8种藏药材仿野生成功试种等。她还积极拓展国际市场，代表企业参加第十七届中国西藏—尼泊尔经贸洽谈会，助力古老珍稀的藏药成功走出国门、走向世界。

2022年，肖英与130名汉藏员工坚守生产一线，搭建药品“生命补给线”。当藏族同胞扎西发来短信：“药香暖过格桑花”。这质朴的话语，让民族团结有了最温暖的注脚。

援藏三年，肖英用实际行动诠释了新时代党员干部的初心使命，让援藏精神在雪域之巅熠熠生辉。

从“魔幻山城”重庆到“雪域圣城”拉萨，跨越的是三千多米的海拔落差，扛起的是一份沉甸甸的使命。2024年11月，余建赴西藏甘露藏药股份有限公司担任党委副书记、副董事长、总经理。初到高原，高原反应的不适接踵而至，但“把甘露藏药做起来”的信念，让他迅速调整状态，积极推动企业改革创新。

深入一线调研后，余建精准找到企业发展瓶颈，推出三大“破局”举措：革新管理模式，以“目标导向+赋能型”取代碎片化管理，实现资源整合、权责明晰，运营效率显著提升；构建全流程质量体系，从原材料采购到成品检测严格把控，让“质量是生命”的理念深入人心；优化组织架构，推行“高管按指标、中层按归口、一线按计件”的绩效分配机制，全面激活员工创造力。

管理“理顺了”，市场开拓便有了强大基础。余建带领销售团队深耕市场、打造品牌，推进品种管线建设，丰富产品矩阵；打造企业文创IP，讲好“甘露”故事；亮相各类展会，扩大品牌影响力；推动珍宝类藏药出口，拓宽国际市场；升级产品包装，提升消费者体验。作为80后领导干部，他还善用短视频等新媒体手段，让千年藏药的文化底蕴焕发时代光彩。

“援藏不仅要‘输血’，更要‘造血’。”余建始终践行着这一理念。他为高原学子就业“架桥铺路”，藏族员工占比达87%；组织骨干赴国药太极交流学习，为藏区培育本土管理人才；带动上游藏药材订单式种植，促进边境农牧民增收，2025年已完成300余万元的药材采购。

奔赴西藏、建设西藏、发展西藏！

国药集团援藏干部将在雪域高原续写更多“情暖雪域践初心”的动人故事。

展望未来，国药集团也将继续发挥自身优势，继续谱写央企助力西藏高质量发展的新篇章，为建设社会主义现代化新西藏作出更大贡献。