易三平指出，中秋国庆假期集团经营业绩再创历史新高，游客接待人次、营收同比分别增长18%和20%，集团聚焦“神武峡”“赤黄红”文旅主轴，以文化为魂，科技赋能推动历史文化、红色基因、非遗技艺与现代消费需求深度融合，文旅产品受到游客热捧，体育康养板块营收同比增长595.08%，整体交出一份“总量增长、结构优化、口碑向好” 的成绩单。他强调，要认真落实全省重大项目建设推进会部署，抢抓“黄金季节”，坚定不移抓好项目建设，扩大有效投资，坚持“问题导向、目标导向、结果导向”相统一，硬账硬结，精准攻坚破解集团产品供给不均衡、淡旺季经营不均衡、运营管理存短板的问题。要对照年度目标，聚焦“扩营收、提质效、新产品、盘存量、防风险”，全面提升集团核心竞争力。

他要求，一是要锚定“扩营收”核心目标，构建多元增长体系。要做强消费闭环、激活本土市场、拓展入境增量、推进目的地平台建设、延伸产业链。二是要紧扣“提质效”关键路径，激活内生发展动力。在降本上出硬招，在提效上见真章，在督办上动真格。三是聚焦“新产品”供给升级，打造市场爆款。要加快投资并购进度，推动“非遗+科技”“历史+互动”融合，瞄准亲子、Z世代客群，开发轻量化产品，用“小而美”制造传播爆点。四是立足 “盘存量” 挖潜增效，激活低效资产价值。开展业态植入行动，强化内部联动，将低效资产、资源整合成链，推动存量盘活。五是坚守“防风险”底线思维，筑牢发展安全屏障。做好四季度冲刺期各项安全生产工作，把安全责任压实到岗、落实到人。

李丽充分肯定集团在国庆中秋假期取得的成绩。她指出，假期8天经营成果充分展现了集团在产品、品牌、营销、创意、服务方面，具备克服经营短板、推动转型发展、应对市场变革的能力，节日期间集团密集调度安全生产工作，集团领导赴一线开展安全检查，各子公司主要负责人现场值守，邀请应急厅领导现场指导，联合开展重点景区、酒店等场所明察暗访，确保了游客“安心游、放心玩”。她强调，集团上下要凝聚共识、狠抓落实，确保全年目标圆满完成。各部门、各子公司要紧盯年度目标，聚焦五项重点任务：一是强化作风建设，建立 “问题—任务—责任”清单机制，由“出题”向“答题”转变，以“钉钉子”精神推动落实；二是攻坚营收利润，通过向上争政策、向外拓市场、向内挖潜力，推进“对标对表攻坚行动”；三是健全督导体系，分级明确营收利润缺口责任，强化“以周保旬，以旬保月，以月保季，以季保年”管控，考核结果与薪酬评优挂钩；四是统筹当前与长远，总结双节经验并衔接秋冬经营，同步谋划“十五五”重大项目库；五是筑牢安全防线，压实安全生产责任，开展隐患排查整改。