一、战略升维：从“供应”到“协同”，构建新型供应链范式

  在大会主旨发言中，宁波华翔集团总裁孙岩首次提出对供应商体系的三大战略期待——韧性、集成化与国际化，标志着供应链合作模式正从传统“供需关系”向“战略协同”全面升级。

二、价值共生：优秀供应商典范彰显协同深度

  本次大会设置了优秀供应商奖，战略供应商奖，技术创新奖，最佳服务奖，质量卓越奖，供应支持奖六大奖项。表彰多年来跟华翔深度协作的供应商。华翔将始终秉持'合作共赢、协同发展'的理念，与全球供应商伙伴携手共进，共同构建更加安全、高效、创新的产业链体系，为行业发展注入新动能。

三、全球视野：本土化布局赋能国际化战略

  针对国际化战略期待，宁波华翔副总裁孙润尧分享了公司的全球布局思路。公司持续聚焦墨西哥、东南亚、欧洲等重点区域，秉持“Local for local”理念，为海外客户提供本地化技术解决方案。

  值得注意的是，在东南亚等新兴市场，随着多家整车厂率先布局，当地零部件配套体系存在巨大发展空间。孙润尧透露，公司正加快全球资源整合，考虑“研发集中在中国，制造聚焦在东欧、墨西哥”的优化布局，以把握海外市场机遇。

四、以“天地树”重塑组织架构

  2025年6月起，宁波华翔启动了一场深刻的组织变革。除了传统业务板块，该公司新设立了汽车新三电与智能机器人事业部。闪星将这一变革比喻为“天地树”：“我们将价值观与战略方向视为‘天’，将打通后的流程与资源平台视为‘地’，各新事业部则是生长于其间的‘树’。”过去我们实行事业部制，虽响应迅速，但协同不足，有规模却未形成规模效应。

  为此，宁波华翔将研发、采购等关键流程在集团层面统一打通，整合各地园区资源，构建共享平台，力求在统一框架下实现业务与规模效应的同步增长。

五、创新引领：前瞻布局新能源与机器人赛道

  公司全面对接“大内饰整合、PEEK材料、人形机器人”三大方向，构建从前瞻材料研发到一体化解决方案的全方位能力。

  值得关注的是，公司孵化的华翔启源已实现人形机器人核心关节模组和整机的规模化量产交付，并与智元机器人建立战略伙伴关系。这一布局不仅展现了公司的技术前瞻性，更有望重塑企业估值逻辑，打开新的增长空间。

六、携手供应商应对“海鲜模式”

  在此次大会上，宁波华翔采购总监汤繁荣提出“海鲜模式”这一概念。“海鲜”的特点是鲜活但生命周期短，一如市场瞬息万变，产品价格波动大、交付周期短，需构建高度灵活的响应体系。

  “客户交付周期从过去的一两年压缩至3-9个月，我们必须将快速交付转化为核心竞争力。”汤繁荣强调。

  现场共同邀请了多家供应商上台与华翔领导进行了一次圆桌论坛，针对-破局重塑共赢的话题展开了讨论。

七、华翔之夜：构建互信互利的新型伙伴关系

  在大会总结中，孙岩总裁强调，未来汽车产业的竞争将是整个供应链体系的竞争。宁波华翔致力于与供应商伙伴构建互信互利、共建共享的新型战略合作体系，坚定以“客户第一、产品领先、精益驱动、全球布局”为战略主轴，持续构建充满活力的组织生态。

  面向未来，宁波华翔承诺以最大诚意、最优质资源、最稳定产品、最优综合成本与最创新方案，与全球合作伙伴共创行业新生态。这场大会不仅标志着宁波华翔战略布局的全面升级，更预示着中国汽车产业链正从“单点突破”迈向“系统竞争力”构建的新阶段。

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