10月9日，齐都药业召开换届聘任领导干部集体谈话会，公司新任经理班子成员、部室车间副职及以上管理人员参加会议。

董事长兼总经理张建勇带领全体领导干部集体学习《管理就是解决问题》和《企业管理要扎硬寨、打呆仗、下笨功夫》两篇文章并作重要讲话。

党委副书记、监事会主席、工会主席李福海主持会议并解读强调《领导干部六条》和《领导干部诫勉谈话制度》。

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张建勇在讲话中指出，此次会议在第十次股东大会胜利闭幕及公司全面完成竞争上岗工作之际召开，标志着新一届管理团队正式就位，是一次承前启后、凝聚共识的部署会与动员会。他对新一届领导干部提出要求：

一是进一步明确目标，集中发力，力求突破。聚焦股东大会提出的今后三年任务目标及工作重点狠抓落实。

二是进一步围绕市场，突出优势，传递信心。充分梳理市场营销与品牌形象、生产条件与产能保障、科研开发与质量管理、队伍建设与企业文化等优势，向每一名员工、每一位客户传递强大信心。

三是进一步强化学习，长期坚持，持续提升。要学专业、学管理、学理论、学企业历史文化，不断提升综合素质，不断提升境界格局。

四是守牢数字指标、管理水平、风气氛围“三个不能下滑”底线，坚持任务目标、工作质量、团队建设“三个高标准严要求”。

五是践行《领导干部六条》，坚守红线底线。领导干部要自提横杆，自我加压，始终坚持当标杆、做示范。

六是进一步明确责任使命。要思想统一、目标一致、动作协调、执行到位，确保取得最优结果。要转变观念，转变思想，在新岗位上展现新作为取得新业绩，全力推动公司高质量发展新突破。

集团党委书记郑家晴对本次竞争上岗工作高度重视并对人员配置提出意见和建议：

一是重视领导干部一线工作经历与工作业绩；

二是重视领导干部创新精神和创新能力；

三是重视领导干部敬业精神和自驱力；

四是重视领导干部外向型、国际化视野；

五是重视领导干部学历、职称、职业资格持续晋升。

只有在人员配置上有更高要求，齐都药业才能持续稳定健康发展，要把干部工作和人才工作放在第一重要位置，长期坚持，抓紧抓好，为齐都药业高质量发展提供强力组织保障和人才支撑。

招商业务部经理宗俊宏、新型业务部经理张永亮、公司办公室副主任刘俊、审计部副部长吴秀娟、安全环保部安全生产办公室主任徐志刚、203车间主任傅文娜等新聘任干部作表态发言。