精耕人才·医路同征｜新瑞鹏宠物医院集团人力资源条线2025年年中会议圆满8月29日，新瑞鹏宠物医院集团（以下简称“医院集团”）人力资源条线2025年年中会议在集团总部办公室精锐厅召开。本次会议以“精耕人才·医路同征”为主题，寓意为人力资源部要在人才体系上进行精细化耕耘，与业务部门共同征战，成为业务战略合作伙伴。新瑞鹏集团副总裁、医院集团总经理张延忠先生，新瑞鹏集团副总裁、医院集团副总经理王榕女士、李江先生，医院集团首席医疗官兼总经理助理毛军福先生，医院集团人力资源部总监赵鑫泽先生以及总部和各区域人资伙伴共同参与此次年中会议。01领导致辞-擘画未来，凝聚共识会议伊始，新瑞鹏集团副总裁、医院集团副总经理李江先生对过去五年的集团人力资源部体系建设历程进行回顾，从体系化、精细化、数智化再到业务深化的转变，带大家总结了过去的成果和不足，提醒大家要不断深入业务，为一线解决问题。随后，新瑞鹏集团副总裁、医院集团总经理张延忠先生分享了《连锁宠物医院直营管理和可持续发展的实践》，强调了2025年医院集团着力构建医疗运营、客户运营、人才运营、支持体系及管控体系五大核心系统。并重点分享人才运营的“选养育用留”。最后，张总讲解如何通过“宠物医院发展螺旋”模型打造可持续性的发展，从而驱动集团成为宠物医疗界的“梅奥”。新瑞鹏集团副总裁、医院集团副总经理王榕女士分享了美容业务对于分院业务的价值、上半年数据回顾和未来展望，并最终为各大区总结了美容人工成本管控点的优秀经验和成功案例。02分享汇报-征程回首，砺行致远01医疗培训与人资工作汇报分享医院集团首席医疗官兼总经理助理毛军福先生分享了《宠物医生成长关注点》，讲解了医疗人才的能力素养、学习方式、心智成长以及成长路径等，强调HR团队要熟悉医生、理解医生，才能为医生的培养发展提供最有效的支持和帮助。医院集团人力资源部总监赵鑫泽先生分享了《医院集团人资工作回顾与展望》，从“赢、局、人、心”四个维度阐述人力资源如何发挥价值，赢得价值。02总部人资工作总结与计划左右滑动查看更多医院集团总部人力资源部各模块负责人分别汇报了上半年的工作回顾和下半年的计划。随后张延忠总也对各模块工作进行点评和反馈，张延忠总强调作为总部人资，我们不能只聚焦在“术、器”层面，更需要结合业务和战略深入思考人力资源管理的“道、法”，确保与业务同频，成为战略性的合作伙伴。03区域人资工作总结与计划（左右滑动查看更多）同时，各大区人资负责人分别对上半年人资工作深度复盘“做对了什么、做错了什么、做漏了什么、多做了什么”，并萃取优秀经验，反思失败教训，推动在下半年转被动为主动，主动发现业务需求，规划人才，为业务发展做好人才运营工作。集团领导们在听取汇报后进行反馈和建议，为下半年各大区的人资工作提供了清晰的改进方向与着力点。左右滑动查看更多04领导总结与展望未来各大区汇报结束后，两位领导分别对今天的会议做总结发言。强调人力资源部门要不断深化人才运营，驱动组织活力。 坚定“战略引领，人才驱动”理念，通过精兵简政持续提升人均效能。将人才高效运营作为核心竞争力源泉，为组织和人才创造更大事业机遇。1

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03薪火相传-传递火炬，敬意永恒会议最后，人力资源总监赵鑫泽先生代表全体人资同仁，向多年来分管人力资源职能条线的李江总献上鲜花，衷心感谢他一路以来的卓越引领与无私奉献。在江总的带领下，集团人力资源体系不断夯实、一步一个脚印，为公司发展注入了坚实的基建保障和人才支撑。随后，这份承载着责任与期待的鲜花由李江总传递至张延忠总手中。一束鲜花，不仅象征着使命的交接，更代表着信任与希望的延续。我们坚信，未来在张延忠总的引领下，集团人力资源工作将继续秉持初心、乘风破浪，书写人资条线高质量发展的新篇章。衷心祝愿李江总未来一切顺利，也期待张延忠总带领人力资源团队再创辉煌！04团队拓展-绽放活力、团队融合在会议议程圆满结束后，集团人力资源团队参与了“鱿鱼游戏”素质拓展活动。在<一二三木头人>、<拍纸板>、<扣椪糖>、<过雷区>、<盲盒拍卖>、<拔河竞技>等闯关游戏比拼中，大家活力四射、欢笑不断，不仅释放了压力，更在游戏比拼中理解到了目标一致、团队协作和团队融合的重要性。

左滑解锁更多照片“精耕人才·医路同征”，站在年中的新起点，医院集团人力资源条线将致力于人才运营的精耕细作，与集团宠物医疗事业同征共赢，共同谱写新瑞鹏的医路辉煌。