海虎健康的健康管理中心以 “实体场景 + 数字生态” 为核心，为合作医疗机构与药店搭建全生命周期健康管理服务链路：针对医疗机构，承接诊前筛查与院后管理，通过海医云系统实现数据互通与标准化随访，精准转诊患者并提供慢病分层管理、风险预警等服务，优化医疗资源利用率；对于合作药店，借海链云实现处方合规流转与药品配送，同时依托监管平台保障用药安全，推动药店向 “健康服务站” 转型；此外，中心还通过海康云系统构建 “医疗机构 - 药店 - 中心” 协同生态，联动产业园提供设备、培训等配套，既解决合作方痛点，又形成多方联动的健康服务闭环。

在健康管理领域，高发慢性疾病的系统化管理始终是行业重点攻坚的核心方向。海虎健康健康管理中心的成立，通过 “全周期服务覆盖、多维度资源整合、数字化技术赋能、分层化场景适配” 的系统性布局，以 “技术 + 资源 + 服务” 为核心，聚焦慢病管理，高效布局健康管理领域，从多维度构建起覆盖全流程、兼具精准性与全面性的健康管理体系，推动数字医疗生态标准化与规模化，重构健康管理服务交付模式、行业合规与数据安全标准，促进医疗资源的精准配置与下沉，为引领健康管理技术创新与应用、激活健康管理产业协同效应、缓解医疗资源压力提供了可落地的实践路径。

海虎健康近期通过并购逆糖研究院新成立健康管理中心，从多维度发力完善运营体系：

一、数字化运营平台：全流程管理与精准触达。依托自研的 “五云一园” 数字化工具，实现全流程线上化，通过健康数据中台整合数据，构建动态健康画像，借助 AI 算法识别异常指标并触发预警，搭配智能分诊系统减少人工误差、调度跨机构专家资源；

二、标准化服务体系：质量控制与流程优化。制定全流程标准化操作手册，建立客户分层体系，提供个性化服务；

三、人才梯队建设：专业能力与服务意识双提升。实施 “医学 + 管理 + 科技” 三位一体培训计划，与多家公立医院共建联合实验室，共享海内外专家资源；

四、供应链优化：资源整合与成本控制。供应链端依托海链云平台整合药械、保险等资源实现高效协同，通过集中采购降低设备成本，利用数据分析优化库存周转率与医保结算自动化；

五、生态资源整合：跨界合作与政策协同。深度联动公立医院，连接基层网络下沉慢病管理服务，并与科技企业合作引入高端设备与技术，借助自贸港试点和数字医疗监管创新，推动相关政策落地，

六、持续改进机制：数据驱动与创新迭代。动态优化服务内容，在特定领域试点数字疗法提升患者依从性，制定五年发展规划并建立风险评估机制，整体构建起高效、专业、可持续的运营体系，为未来模式复制与行业标杆打造奠定基础。

基于商业模式分析的核心维度，海虎健康管理中心的成立推动其商业模式实现系统性深化：价值主张从 “单一检测” 升级为 “检测 - 评估 - 干预 - 随访” 全周期闭环服务，解决传统健康管理痛点并强化专业合规性；目标客户从 “C 端散客” 拓展为 “B+C 双轮驱动”，通过企业健康管理方案扩大规模与提升公信力，构建客群生态；渠道通路从 “线上单点” 转为 “公域引流 - 线下体验 - 私域沉淀” 的全域协同网络，实现全链路转化；客户关系从 “单次交易” 变为分级会员制下的长期粘性服务，会员复购率显著提升；核心资源从 “技术单点” 整合为 “医疗+ 技术+ 资本” 三维壁垒；关键业务从 “服务交付” 聚焦 “数据驱动的价值深挖”，通过数据采集、分析优化服务并转化为数字疗法产品；重要合作从 “单点对接” 升级为 “医疗 - 科技 - 产业” 生态联盟，降低运营风险；收入来源从 “体检收费” 拓展为含会员费、定制方案费、产品销售、数据服务等的多元盈利矩阵；成本结构从 “固定投入” 通过资源复用实现精细化优化，多维度成本降低。综上，这一成立并非简单线下延伸，而是推动海虎健康从 “线上健康服务商” 升级为 “全周期健康生态运营商”，为行业提供转型样本。