9月5日，氢能源公司组织开展了企业文化建设与执行管控体系专项培训。本次培训旨在扎实推进企业文化建设，助力构建 “目标明确、责任清晰、过程可控、激励有效、持续改进”的执行管控体系，为企业高质量发展注入强劲动力。

     培训内容围绕四大核心模块展开。在“认知突破与职业思维”模块，讲师结合实际案例，引导员工打破固有思维局限，对职业化的定义和职业化的人才标准有了更清晰的认识。“执行心态与工具”环节中，讲师通过讲授，帮助员工了解心智模式、责任模式和行为模式的转化，明晰与标杆的差距、建立危机意识。 “COCO 商业文化启蒙”板块，大家在讲师深入浅出地解读中，强化了对“商业人格”的认知，深刻理解到“结果导向”的意义，领悟到“客户价值”的引领作用和“开放分享”的理念。在“6R执行管控体系”模块，大家一起系统梳理管控流程，明确事前、事中和事后各阶段的执行重点与标准。

      培训过程中，讲师以生动的讲解、细致的剖析赢得参训人员的积极响应。面对讲师提出的问题，大家积极思考、踊跃发言，现场互动氛围热烈。在小组讨论及开放分享环节，员工们结合自身实际工作各抒己见，既充分交流想法，又注重协调共识，展现出良好的团队协作意识与学习热情。

     此次培训为员工搭建了良好的学习交流平台，进一步凝聚了发展共识。公司期望以此次培训为新起点，全体员工携手并肩，以更坚定的决心、更务实的行动战胜新挑战、抢抓新机遇，共同推动企业实现更高质量的发展。