以领导力为核心，风华高科连续实施两期“继任者计划”，系统建设中层后备梯队。首期计划晋升转化率达64.7%，22名青年骨干晋升为公司中层干部及部门管理者，优化了干部队伍的年龄、专业与知识结构；二期计划进一步拓宽选拔范围，适度放宽报名条件，并向人才基础薄弱的单位倾斜，遴选39名青年骨干进入培养池。该项目创新引入AI辅导教练等工具，强化行动学习，推动组织能力与绩效协同提升。

以专业力为核心，风华高科通过选配标准化、培训体系化等机制，系统推进“卓越班组长计划”，全面强化基层班组建设。该计划围绕生产管理、质量控制和团队建设等能力，构建系统化培养路径，已帮助313名在职班组长深入理解企业文化与战略，提升现场安全管理与沟通协作水平。同时评选出卓越班组长24名，充分发挥示范作用，持续推动现场管理水平与团队综合能力提升。此外，风华高科还选派11名往届大学生参与班组长轮训，通过一线跟岗倒班实践等，进一步增强基层管理力量。

以通用力为核心，风华高科针对新入职大学生推出“启航训练营”，依托企业“1+3”培养战略与“训战结合”模式，设置了“启蒙、扬帆、启航”三阶段成长路径。通过理论学习、导师带教、轮岗实践、在岗锻炼、项目历练等方式，多措并举推动毕业生实现角色转变与能力提升。在启蒙阶段，注重文化与基础技能融入；在扬帆阶段，通过导师带教、轮岗及项目实践等深化专业认知；在启航阶段，聚焦岗位技能与职业素养锤炼，完成从“校园人”到“风华人”的转变。

接下来，风华高科将继续践行FAITH经营理念，加强人才梯队建设，不断探索人才培养新模式，为企业高质量发展提供坚实的人才保障。