会议指出，公司全体员工积极应对内外部环境变化等挑战，坚持问题导向，主动作为，总体生产经营稳中向好，主要经营指标均实现同比较大增长。一是公司坚持以政治营销为统领，统筹策划重大项目，落实高层走访，市场开拓取得成效。二是公司逐步完善研发体系，明确各级研发功能定位和职责分工，科技创新活力逐步释放。三是按照集团公司统一部署，“十五五”战略发展规划稳步推进。

会议强调，三季度是完成全年指标任务的关键阶段，要坚定信心、迅速行动、真抓实干、团结一致，全力以赴打好三季度攻坚战。一是打破“等项目、拼价格”的传统模式，转向“以利润为核心、全周期控风险”的主动营销模式。二是上下联动推动应收款项清收，提高清收效率，确保颗粒归仓。三是充分利用内外部资源，持续加强关键技术突破、核心产品开发，提高市场竞争力。四是聚力打造“中电装储能”品牌，积极对接客户，全面提升品牌辨识度及认可度。五是推动人才储备与经营效益深度融合，加强干部监督管理，全面提升干部能力素质。六是加强合规管理，严格落实重大项目标前提级评审要求，建立健全违规经营追责体系建设。七是统筹外部资源，做好生产物资保障，协调内部产能，确保项目如期交付。八是扎实推进安全生产“雷霆行动”，筑牢安全风险防线，加强强降雨等极端天气防范。九是严格落实中央八项规定精神，持续深化作风建设，严守纪律底线，加强思想教育，夯实廉洁根基。