“坚持品质第一、以客户为中心、全员精益改善”是天津普林的经营理念，是支持公司实现经营目标的基石。2024年以来，在精益办的有效策划和全体部门的积极参与下，全员精益改善工作取得较好进展，改善提案的数量和质量显著提升，改善氛围初步形成。8月18日，“我发现、我改善，破瓶颈、创卓越”——2025 上半年度优秀改善提案展会顺利召开，此次展会一方面总结回顾了上半年度改善提案工作的推进成效和未来规划，另一方面也搭建起优秀改善提案的交流平台，生动呈现了员工在日常工作中的智慧。

精益办负责人杨文清对改善提案工作做了总结：精益改善是工具方法、是思维方式，更要成为我们的精神基因；精益改善要解决实际问题，带来真正的结果；每一位员工都是 “掘金者”，深耕于各个岗位，在日常运作中对生产痛点有着最敏锐的洞察。正是这点点滴滴的智慧汇聚成河，让精益改善真正落地生根。

2025年上半年，公司有效改善提案件数达1198件，其中7月单月310件，创下历史新高；一线员工参与率17%，优秀提案占比高达50%。这些数据正是普林人在精益改善道路上奋进的足迹： 

（1）固化改善提案标准模板：为改善提案填写量身定制“八股文”模板，包含问题描述、原因分析、改善方案、预期收益等模块，让提案撰写变得简单易行。

（2）依托飞书平台优化流程：将提案提交、进度查询、意见反馈等环节迁移至线上，为改善提案提交提供更便捷的渠道。 

（3）推行现场评审机制：围绕“三现主义”组织评审人员深入一线，通过面对面交流精准把握提案细节，实现更充分的沟通。 

（4）策划系列主题活动：定期举办“我发现！我改善！”提案活动、优秀提案表彰仪式等，以多样化形式提高全员参与热情，让改善理念深入人心。

后续将通过策划改善提案小专题聚焦关键问题、开展成本核算专项培训以提升专业能力、落实合理建议类提案以激活实践价值等行动，持续推动改善工作提质增效，让改善提案真正成为驱动公司稳健发展的 “动力源”！

经评委团队对上半年度优秀提案的评选，十大优秀提案脱颖而出。其中5份具有代表性的提案在会议上做了分享。每一份提案，都凝聚着提案者对工作的细致观察与创新思考。

站长郑伟：我会在工作群和班前会中向员工进行提案方面的宣讲，所以员工对提案的热情也很高。同时对员工提交的提案进行辅导，创新性高的提案我会主动推荐到月度评审。我相信这次获奖会进一步提高员工对提案的参与热情。

安全环保部总监赵福在指出：精益改善本就是日常工作中应该去践行的事情，接下来将继续部门内部的改善氛围，让全员精益改善理念深植于每一项工作中。

2025 上半年度十大优秀提案奖颁奖环节，已入职普林5年的OSP线体操作员李洪英作为优秀提案代表分享了自己的经验：“作为一位老员工，要多去发现生产中的异常现象和问题，及时跟站长反馈沟通，求证之后做出改进。推动产品质量提升的同时，个人能力也得到了认可，我感到很自豪”。

层压工站员工高红娜2025 年上半年以 280 分的个人提案积分位居排行榜首，获 “提案积分王” 称号，她分享道：“生产过程中需多观察、多留意各类浪费现象，主动联动相关部门协同解决。这个过程中，既能为公司节约成本，也能拓宽自身视野，更是对个人能力的有效提升”。

活动过程中，大家共同参观了H1优秀改善提案展览，展览分为工艺品质优化、劳动强度降低、安全性能提升、设备设施改造、成本节约改善 5 个展区。

现场互动热烈，大家手持大拇指贴纸，为心仪的提案投票，还通过扫码留言，分享自己的看法和建议。

参与者心声

精益顾问余老师参与了此次活动并分享了他的感受：“问题是最珍贵的财富，更是推动我们持续进步的阶梯。唯有始终保持发现问题的敏锐，才能让改善工作落到实处、见出成效。那些看似细微的改善举措中，往往潜藏着超乎预期的巨大价值。”

总裁庞东在总结讲话中，首先对精益工作取得的成效给予充分肯定。他强调：“全员精益改善必须秉持求真务实的精神，既要讲实话，更要重实效——这既是驱动我们向内深耕的核心动力，也是倒逼我们向外突破的关键压力。”当前，面对内部的成本消耗、外部客户端降价的压力以及激烈的市场竞争，我们仍有巨大潜力可挖。目前一线员工的数量与质量已实现同步提升，期待站长、领班与各职能平台进一步发力，保持韧劲、加快改善，全力保障客户服务与品质！

此次 2025上半年优秀改善提案展会的圆满召开，我们看到了全员投身改善的澎湃热情，见证了一个个金点子转化为实际效能的精彩瞬间。让我们带着这份成果与期许，用智慧和行动“破瓶颈、创卓越”，为公司的高质量发展注入源源不断的动力，共同书写精益改善的崭新篇章！